Инструменты наставника

В данной статье описан процесс выбора и внедрения инструментов наставника на примере реализации программы наставничества в газораспределительной организации.

Какую компанию выбрать HR-менеджеру — большую или маленькую?

В статье рассматриваются плюсы и минусы различных по масштабу компаний с точки зрения работы HR-менеджера. Авторы анализируют специфику работы по управлению персоналом в больших и маленьких компаниях, приводят мнения экспертов в HR-сфере, которые помогут специалистам по работе с персоналом сделать осознанный выбор.

Результативность сотрудников в психоэмоциональном кризисе

Статья рассматривает проявление эмоций и состояний сотрудников в ситуации неопределенности. Автор раскрывает взаимосвязь эмоций и поведения человека на рабочем месте, приводит способы влияния на результативность труда с точки зрения компаний.

Расчет и достижение оптимальной численности персонала в условиях кризиса или спада

В статье подробно рассматривается методика расчета оптимальной численности персонала в условиях кризиса. Автор также анализирует типовые ошибки, совершаемые при таких расчетах.

Инструменты повышения мотивации персонала при реализации обучающих программ в онлайн-формате

Мотивация участвовать в обучающих программах является одним из важных условий эффективного обучения персонала как в офлайн-, так и в онлайн-формате. В статье автор, основываясь на ряде исследований и своем опыте внедрения обучающих онлайн-проектов, делится инструментами, которые могут помочь повысить заинтересованность и вовлеченность сотрудников в обучение.

Анализ мотивации работников предприятия к приобретению функциональной гибкости

В статье описаны аспекты, формирующие концепцию функциональной гибкости рабочей силы. Автор представляет вниманию читателей методику для оценки уровня мотивации работника к приобретению функциональной гибкости (МРПФГ), ключевым этапом которой является разработка опросника, позволяющего провести комплексную диагностику и выявить локальные уровни мотивации. Также в работе предлагается оригинальный метод классификации персонала.

Управление человеческим капиталом в условиях устойчивого развития: возможности и ограничения

В статье рассматриваются роль человеческого капитала организации в реализации принципов устойчивого развития и HR-инструменты влияния на достижение ее целей. В рамках стратегии устойчивого развития и следования ESG-принципам возрастает роль и значимость HR-подразделений — об этом рассказывает автор.

Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Организация наставничества на примере ГРО «Петербурггаз»

Организация наставничества включает отбор наставников и развитие их навыка обучать сотрудников. В статье на примере газораспределительной организации показано, как были реализованы мероприятия по формированию базы наставников и разработке документационного сопровождения наставничества, как было организовано обучение наставников для развития их компетенций в сфере преподавания и для обмена опытом.

Центры компетенций: инструмент управления изменениями в компании

Статья поможет руководителям организовать в компании центр управления изменениями не как структурное подразделение, а как ролевое временное образование. Автор также рассматривает центр компетенций по организационному развитию и алгоритм его работы.