1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала
  6. Карьера

2019–2033: искусственный интеллект и автоматизация

Технологический прогресс, развитие робототехники и искусственного интеллекта закономерно подводят к предстоящей автоматизации во многих областях и связанным с этим масштабным сокращениям персонала. В то же время автоматизация не только отнимает, но и создает рабочие места и открывает для высококвалифицированных специалистов новые возможности для профессионального и карьерного роста.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ракова Ю.А.

МС — 2019, №4

Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал

Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Страниц: 6
Рейтинг:

Куприянов Е.А., Шляпкин Р.С.

УРП — 2019, №1

Место отбора персонала в системе кадрового менеджмента современных организаций

В статье исследуется взаимосвязь отбора персонала с кадровым планированием, набором, мотивацией, адаптацией, обучением и управлением карьерой, а также определяется степень влияния персонифицированных кадроведческих технологий друг на друга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Демина Н.В.

МКач — 2018, №2

Две модели воспитания сотрудников

Рассматривается  две модели воспитания сотрудников. Первая, более мягкая,  основана на теории Ю.Б. Гиппенрейтери. Вторая – на учении А.С. Макаренко - с упором на дисциплину и режим.

Длительность: 10:18
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Планирование преемственности: практика применения в России

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Страниц: 13
Рейтинг:

Третьякова Е.М.

УРП — 2018, №1

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.

Страниц: 16
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2017, №4

Управление достижениями в карьере и бизнесе

В статье предложены инструменты, позволяющие специалистам управлять карьерой через презентацию достигнутых результатов. HR-менеджерам советы автора помогут увидеть успехи сотрудников, а также ставить им цели, поощрять их и тем самым вносить свою лепту в успешность бизнеса.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сильверман О.К.

МОТ — 2017, №2

Что входит в страховой стаж для пенсии

Перечень периодов работы и других периодов, которые засчитываются в страховой стаж для пенсии. Нормативная база. Постановление Правительства РФ от 02.10.2014 N 1015 "Об утверждении Правил подсчета и подтверждения страхового стажа для установления страховых пенсий".
Федеральный закон от 12.08.1995 N 144-ФЗ "Об оперативно-розыскной деятельности".

Длительность: 03:41
Рейтинг:

Пономарева Е.А.

ВМ — 2017, №1

Как успешно пройти собеседование

Вас слушают 4-12 секунд, не больше. Если за это время вы потеряете нить общения с работодателем, можете считать себя проигравшим," - бизнес-тренер, CEO Tom Hunt Владимир Якуба рассказывает о том, как успешно пройти собеседование.

Длительность: 04:32
Рейтинг:

Якуба В.А.

ВМ — 2017, №1

Карьера

(текущий раздел)