Карта пути сотрудника: опыт производственной компании

Реботунова Ольга Алексеевна


	1		Введение
	2		Исследование
	3		Опыт сотрудника Рис. 1. Карта взаимодействия соискателя и сотрудника с работодателем
	4		Рис. 2. Опыт сотрудника Рис. 3. Создание позитивного опыта для персонала
	5		Результаты опросов Доступ к IT-сервисам
	6		Необычный опыт Коррективы и условия эффективности карты
	7		Заключение

Развитие персонала Карьера

Мотивация Удержание персонала

Промышленность

Ключевые слова: управление персоналом, HR-технологии, путь сотрудника, текучесть персонала, интервью с соискателями

Аннотация

В статье описаны предпосылки к использованию новых HR-технологий при исследовании пути от соискателя к сотруднику компании. Автор перечисляет способы устранения барьеров, делится опытом изучения потребностей кандидатов и секретами работы по снижению текучести персонала.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2619-144X-2022-2-2-148-154 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-2-2-148-154

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Реботунова Ольга Алексеевна

Менеджер компании «Свеза» по программам стажировок и бренду работодателя.

г. Санкт-Петербург

Электронная библиотека