Карта пути сотрудника: опыт производственной компании

В статье описаны предпосылки к использованию новых HR-технологий при исследовании пути от соискателя к сотруднику компании. Автор перечисляет способы устранения барьеров, делится опытом изучения потребностей кандидатов и секретами работы по снижению текучести персонала.

Внедрение маркетингового инструмента в работу HR-отдела

Карта пути сотрудника — новый HR-инструмент, влияние которого еще предстоит оценить. Авторы рассказывают о предпосылках его появления, обсуждают преимущества и риски его использования, перечисляют нюансы разработки и внедрения подобных карт.

2019–2033: искусственный интеллект и автоматизация

Технологический прогресс, развитие робототехники и искусственного интеллекта закономерно подводят к предстоящей автоматизации во многих областях и связанным с этим масштабным сокращениям персонала. В то же время автоматизация не только отнимает, но и создает рабочие места и открывает для высококвалифицированных специалистов новые возможности для профессионального и карьерного роста.

Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал

Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Место отбора персонала в системе кадрового менеджмента современных организаций

В статье исследуется взаимосвязь отбора персонала с кадровым планированием, набором, мотивацией, адаптацией, обучением и управлением карьерой, а также определяется степень влияния персонифицированных кадроведческих технологий друг на друга.

Две модели воспитания сотрудников

Рассматривается  две модели воспитания сотрудников. Первая, более мягкая,  основана на теории Ю.Б. Гиппенрейтери. Вторая – на учении А.С. Макаренко - с упором на дисциплину и режим.

Планирование преемственности: практика применения в России

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.

Карьера

(текущий раздел)