Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.
|
||
1 |
Выбор областей компетенций для ИПР | |
2 |
Три стратегии развития сотрудников в компании | |
3 |
Мотивация сотрудникаВыбор способов развития компетенций | |
4 |
Четыре техники формирования ИПР | |
5 |
Рекомендации по работе с ИПР | |
6 |
Основные рекомендации по составлению эффективного ИПР |