Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет



Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №1, 2019 > Статья

Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал



Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2019 г.
Рубрика: Личная эффективность  

Ключевые слова: управление персоналом, развитие персонала, индивидуальный план развития, профессиональные качества



Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Содержание статьи.
• Выбор областей компетенций для ИПР
• Три стратегии развития сотрудников в компании
• Мотивация сотрудника
• Выбор способов развития компетенций
• Четыре техники формирования ИПР
• Рекомендации по работе с ИПР
• Основные рекомендации по составлению эффективного ИПР

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (106 Kb, 6 стр.)


Куприянов Евгений Андреевич

Куприянов Евгений Андреевич
Ученая степень: к. псх. н.
Генеральный директор компании FORMATTA
Местоположение: г. Москва

Список статей этого автора:

1. Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2019 г.

Шляпкин Роман Семенович

Шляпкин Роман Семенович
Управляющий партнер ManGo! Consulting
Местоположение: г. Москва

Список статей этого автора:

1. Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2019 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru