Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал

Куприянов Евгений Андреевич; Шляпкин Роман Семенович


	1		Выбор областей компетенций для ИПР
	2		Три стратегии развития сотрудников в компании
	3		Мотивация сотрудника Выбор способов развития компетенций
	4		Четыре техники формирования ИПР
	5		Рекомендации по работе с ИПР
	6		Основные рекомендации по составлению эффективного ИПР

Развитие персонала Карьера

Ключевые слова: управление персоналом, развитие персонала, индивидуальный план развития, профессиональные качества

Аннотация

Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 16,089

Библиографическая ссылка: печать / интернет

Куприянов Евгений Андреевич
к. псх. н.

Генеральный директор компании FORMATTA.

г. Москва

Шляпкин Роман Семенович

Управляющий партнер ManGo! Consulting.

г. Москва

Электронная библиотека