Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал
Куприянов Е.А., Шляпкин Р.С.

Аннотация

Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Содержание

1
Выбор областей компетенций для ИПР

2
Три стратегии развития сотрудников в компании

3
Мотивация сотрудника
Выбор способов развития компетенций

4
Четыре техники формирования ИПР

5
Рекомендации по работе с ИПР

6
Основные рекомендации по составлению эффективного ИПР

Ключевые слова: управление персоналом, развитие персонала, индивидуальный план развития, профессиональные качества
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 16,089.

Куприянов Евгений Андреевич

Куприянов Евгений Андреевич
к. псх. н.

Генеральный директор компании FORMATTA.

г. Москва

Шляпкин Роман Семенович

Шляпкин Роман Семенович

Управляющий партнер ManGo! Consulting.

г. Москва