Планирование преемственности: практика применения в России
Третьякова Е.М.

Аннотация

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Содержание

1
Введение

2
Почему важно планировать преемственность?
Рис. 1. Ответы респондентов на вопрос «Существует ли в вашей компании системное планирование преемственности?»

3
Форматы и уровни планирования преемственности
Подготовка преемников на конкретные должности
Формирование пула сотрудников с высоким потенциалом (кадрового резерва)

4
Смешанный формат
Основные элементы системы планирования преемственности
Отбор

5
Рис. 2. Ответы респондентов на вопрос «Готовите ли вы преемников на конкретные позиции или создаете общий пул перспективных сотрудников, которые могли бы стать преемниками?»

6
Развитие

7
Таблица. Основные этапы отбора кандидатов в кадровый резерв / преемники
Оценка

8
Исключение из кадрового резерва
Удержание

9
Проблемы функционирования системы планирования преемственности

10
Влияние системы планирования преемственности на стратегию рекрутмента

11
Рис. 3. Ответы респондентов на вопрос «Отдается ли в вашей компании приоритет внутренним кандидатам при появлении вакантных мест?»

12
Рис. 4. Ответы респондентов на вопрос «Как часто в компании на должность менеджера нанимаются кандидаты со стороны?»
Заключение

Ключевые слова: планирование преемственности, кадровый резерв, развитие персонала, оценка персонала
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2018 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 32,424.

Третьякова Екатерина Михайловна

Третьякова Екатерина Михайловна

Менеджер, руководитель направления «Производство, строительство и недвижимость» рекрутинговой компании Antal.

г. Москва

Специалист по подбору менеджеров среднего и высшего звена для компаний производственной сферы. Опыт работы в сфере рекрутмента — более восьми лет.

Другие статьи автора 2