Планирование преемственности: практика применения в России

Третьякова Екатерина Михайловна


	1		Введение
	2		Почему важно планировать преемственность? Рис. 1. Ответы респондентов на вопрос «Существует ли в вашей компании системное планирование преемственности?»
	3		Форматы и уровни планирования преемственности Подготовка преемников на конкретные должности Формирование пула сотрудников с высоким потенциалом (кадрового резерва)
	4		Смешанный формат Основные элементы системы планирования преемственности Отбор
	5		Рис. 2. Ответы респондентов на вопрос «Готовите ли вы преемников на конкретные позиции или создаете общий пул перспективных сотрудников, которые могли бы стать преемниками?»
	6		Развитие
	7		Таблица. Основные этапы отбора кандидатов в кадровый резерв / преемники Оценка
	8		Исключение из кадрового резерва Удержание
	9		Проблемы функционирования системы планирования преемственности
	10		Влияние системы планирования преемственности на стратегию рекрутмента
	11		Рис. 3. Ответы респондентов на вопрос «Отдается ли в вашей компании приоритет внутренним кандидатам при появлении вакантных мест?»
	12		Рис. 4. Ответы респондентов на вопрос «Как часто в компании на должность менеджера нанимаются кандидаты со стороны?» Заключение

Развитие персонала Карьера

HRM Ротация и резервы

Ключевые слова: планирование преемственности, кадровый резерв, развитие персонала, оценка персонала

Аннотация

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 32,424

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Третьякова Екатерина Михайловна

Менеджер, руководитель направления «Производство, строительство и недвижимость» рекрутинговой компании Antal.

г. Москва

Специалист по подбору менеджеров среднего и высшего звена для компаний производственной сферы. Опыт работы в сфере рекрутмента — более восьми лет.

Электронная библиотека