1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала
  6. Карьера

Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами

Известный специалист по управлению проектами А. Брага дает читателям несколько полезных советов о том, как углубить знания о проектном управлении и построить успешную карьеру в этой области.

Страниц: 3
Рейтинг:

Брага А.

УПП — 2014, №3

Способы управления карьерой с коучем и без него

В статье рассмотрены современные форматы решения вопросов развития карьеры: карьерный консалтинг, карьерный коучинг, карьерные тренинги, самостоятельная работа с карьерными целями и задачами. Кроме того, авторы проводят анализ целевой аудитории карьерных консультантов, а также предлагают собственную технологию управления карьерой.

Страниц: 9
Рейтинг:

Могилевкин Е.А., Новгородов А.С.

УЧП — 2014, №2

Управление карьерой

В статье рассказывается о карьере с точки зрения управления ей: приводятся основные классификации карьеры и карьеристов, рассказывается об основных стратегиях управления, а также рассматриваются случаи, когда необходимо обращаться к карьерному менеджеру.

Страниц: 8
Рейтинг:

Малькова Е.В.

УЧП — 2014, №2

Аттестация как метод управления персоналом в сфере ретейла

Аттестация персонала всегда связана с большими процедурными рисками. Максимальная формализация процесса позволяет снизить вероятность получения неправильных данных. Как правило, каждая компания разрабатывает собственную методику аттестации (в случае ее проведения), привязывая ее к личным и профессиональным KPI каждого сотрудника, но в случае с персоналом в сфере ретейла мы можем говорить об отраслевых стандартах и разработках.

Страниц: 8
Рейтинг:

Вологина О.В.

ЛП — 2014, №1

Рост зарплаты VS профессиональный рост

Джон Шоул, автор книги «Только вперед!», размышляет о выборе между большой зарплатой и профессиональным ростом, о том, чем существование этого выбора угрожает организациям, и как добиться того, чтобы все сотрудники были удовлетворены и работой, и уровнем жизни.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2013, №4

Крушение карьеры лидера: воздействие деструктивного поведения

В статье на выборке руководителей среднего звена из сферы высшего образования исследуется влияние на карьеру лидера его деструктивного поведения и проблем с межличностными отношениями. Доказано, что первая из названных причин краха карьеры более значима, чем вторая.

Страниц: 12
Рейтинг:

Уильямс Ф., Кэмпбелл К., Маккартни У., Гудинг К.

МОТ — 2013, №4

Диагностика и управление уровнем развития профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала организации

В статье обоснована концепция комплексной диагностики и управления уровнем развития профессиональной карьеры персонала организации, представлен сопряженный с ее реализацией профильный методический инструментарий.

Страниц: 8
Рейтинг:

Миляева Л.Г., Бавыкина Е.Н.

МОТ — 2013, №4

Тренинг карьерного самоменеджмента и его возможности

В статье рассматриваются цели, особенности и опыт проведения тренинга карьерного самоменеджмента. Статья может быть полезна специалистам по карьерному развитию, карьерным коучам, HR-менеджерам, руководителям, заинтересованным в карьерном развитии своих сотрудников, и всем, кто хочет реализовать в карьере свой профессиональный, деловой и личностный потенциал.

Страниц: 12
Рейтинг:

Могилевкин Е.А.

EM — 2013, №3

Поддержка личной деловой успешности сотрудников в качестве модели управления корпоративной успешностью

Успешность организации неразрывно связана с личными достижениями людей, имеющих к ней отношение, поэтому в своем стратегическом развитии бизнес должен ориентироваться на активизацию стремления к личной успешности и оказывать поддержку сотрудникам в личных достижениях.

Страниц: 11
Рейтинг:

Сухарев С.А.

УРП — 2013, №2

Теоретико-методические аспекты диагностики уровня развития профессиональной карьеры специалистов

В статье обоснован теоретико-методический подход к анализу профессиональной карьеры специалистов организации. В рамках этого подхода типовые этапы развития карьеры разделены на подэтапы, соответствующие достижению специалистом определенного формального статуса и различной степени овладения им базовыми, специальными и универсальными компетенциями. Возможности представленного методического инструментария продемонстрированы на условных примерах.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

УКК — 2013, №2

Карьера

(текущий раздел)