Превращаем сотрудников в экспертов
Полещук О.В.

1
Технологии управления персоналом

2
Зачем руководителю делать из обычных специалистов экспертов?

3
Виды сотрудников-экспертов
Каким образом сделать из обычного сотрудника эксперта?

Ключевые слова: развитие персонала, развитие компании, карьерный рост, сотрудники-эксперты

Аннотация

Автор рассказывает о современном подходе к профессиональному развитию персонала — превращении обычных сотрудников в экспертов. Конечно, инициатива формирования из простого работника уникального специалиста должна исходить от руководителя. В данной статье описывается, как этого можно добиться.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 12,904

Полещук Ольга Владимировна

Полещук Ольга Владимировна

Директор «Тренингового центра «КоманДа», соучредитель «Каплан-центра управленческих решений», бизнес-тренер, консультант по управлению и организационному развитию.

г. Москва

Автор проекта «Топ-легион: лучшие стратегии управления».