1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала
  6. Карьера

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.

Страниц: 16
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2017, №4

Управление достижениями в карьере и бизнесе

В статье предложены инструменты, позволяющие специалистам управлять карьерой через презентацию достигнутых результатов. HR-менеджерам советы автора помогут увидеть успехи сотрудников, а также ставить им цели, поощрять их и тем самым вносить свою лепту в успешность бизнеса.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сильверман О.К.

МОТ — 2017, №2

Что входит в страховой стаж для пенсии

Перечень периодов работы и других периодов, которые засчитываются в страховой стаж для пенсии. Нормативная база. Постановление Правительства РФ от 02.10.2014 N 1015 "Об утверждении Правил подсчета и подтверждения страхового стажа для установления страховых пенсий".
Федеральный закон от 12.08.1995 N 144-ФЗ "Об оперативно-розыскной деятельности".

Длительность: 03:41
Рейтинг:

Пономарева Е.А.

ВМ — 2017, №1

Как успешно пройти собеседование

Вас слушают 4-12 секунд, не больше. Если за это время вы потеряете нить общения с работодателем, можете считать себя проигравшим," - бизнес-тренер, CEO Tom Hunt Владимир Якуба рассказывает о том, как успешно пройти собеседование.

Длительность: 04:32
Рейтинг:

Якуба В.А.

ВМ — 2017, №1

Личные вопросы на собеседовании

Работодатели такие вопросы задают всегда, а соискателям приходится отвечать: личные вопросы. Зачем это нужно и что нужно знать для того, чтобы давать правильные ответы?

Длительность: 04:14
Рейтинг:

Якуба В.А.

ВМ — 2017, №1

Почему трудно найти хорошего сотрудника? Взгляд карьерного консультанта

Даже в кризис у многих компаний не получается найти подходящих сотрудников. Одновременно талантливые и способные соискатели зачастую испытывают сложности с поиском хорошей работы. В статье делается попытка разобраться в  этом парадоксе, а также рассмотреть варианты решения задачи приобретения ценных кадров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Соболева И.В.

УРП — 2017, №1

Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса

В статье рассмотрены возможности организации и использования кадрового резерва в компании, показана актуальность данного направления. Автор приводит ключевые показатели эффективности, используемые в системе кадрового резерва, а также формулы, необходимые для расчета потребности в персонале и его текучести, описывает направления работы с резервистами, а именно их развитие (в том числе с помощью коучинга) и продвижение.

Страниц: 14
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2016, №4

«Переходный возраст» в карьере

Статья посвящена проблематике переходного периода в карьере. В это время человек часто испытывает дискомфорт в связи с карьерными сдвигами (изменением позиционирования, квалификации, среды), но не может рационально с ними работать. Авторы делятся с читателями примерами из собственной практики. Статья может быть полезна руководителям, HR-менеджерам и карьерным консультантам.

Страниц: 7
Рейтинг:

Малькова Е.В.

УРП — 2016, №3

Вертикальная мобильность кадров и успешность организаций

В статье описаны требования к мотивации руководителей, механизм вертикальной мобильности, причины смуты в организации, сформулированы законы жизнеспособности систем, эффективности руководителей и состояния организаций. Автор предлагает собственную классификацию руководителей, дает характеристику закономерностей развития карьеры и способов исправления кадровых ошибок.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конопатов С.Н.

МС — 2016, №3

MBTI — инструмент личностного развития в бизнесе

В статье рассматривается инструмент MBTI, который активно применяется в самых различных направлениях бизнеса и при правильном использовании способен значительно повысить эффективность работы сотрудников и помочь достичь максимальных командных результатов за счет синергического эффекта.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карякина В.Ю.

УРП — 2016, №1

Карьера

(текущий раздел)