Личные вопросы на собеседовании

Работодатели такие вопросы задают всегда, а соискателям приходится отвечать: личные вопросы. Зачем это нужно и что нужно знать для того, чтобы давать правильные ответы?

Почему трудно найти хорошего сотрудника? Взгляд карьерного консультанта

Даже в кризис у многих компаний не получается найти подходящих сотрудников. Одновременно талантливые и способные соискатели зачастую испытывают сложности с поиском хорошей работы. В статье делается попытка разобраться в  этом парадоксе, а также рассмотреть варианты решения задачи приобретения ценных кадров.

Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса

В статье рассмотрены возможности организации и использования кадрового резерва в компании, показана актуальность данного направления. Автор приводит ключевые показатели эффективности, используемые в системе кадрового резерва, а также формулы, необходимые для расчета потребности в персонале и его текучести, описывает направления работы с резервистами, а именно их развитие (в том числе с помощью коучинга) и продвижение.

«Переходный возраст» в карьере

Статья посвящена проблематике переходного периода в карьере. В это время человек часто испытывает дискомфорт в связи с карьерными сдвигами (изменением позиционирования, квалификации, среды), но не может рационально с ними работать. Авторы делятся с читателями примерами из собственной практики. Статья может быть полезна руководителям, HR-менеджерам и карьерным консультантам.

Вертикальная мобильность кадров и успешность организаций

В статье описаны требования к мотивации руководителей, механизм вертикальной мобильности, причины смуты в организации, сформулированы законы жизнеспособности систем, эффективности руководителей и состояния организаций. Автор предлагает собственную классификацию руководителей, дает характеристику закономерностей развития карьеры и способов исправления кадровых ошибок.

MBTI — инструмент личностного развития в бизнесе

В статье рассматривается инструмент MBTI, который активно применяется в самых различных направлениях бизнеса и при правильном использовании способен значительно повысить эффективность работы сотрудников и помочь достичь максимальных командных результатов за счет синергического эффекта.

Превращаем сотрудников в экспертов

Автор рассказывает о современном подходе к профессиональному развитию персонала — превращении обычных сотрудников в экспертов. Конечно, инициатива формирования из простого работника уникального специалиста должна исходить от руководителя. В данной статье описывается, как этого можно добиться.

Управление саморазвитием в период поиска работы

Вниманию читателей предлагается интервью с создателями московского «Клуба ищущих любимую работу», которые рассуждают о поиске работы во время кризиса. Они рассказывают о том, как использовать этот период для собственного роста, как осознать свою силу и понять свое предназначение, рассматривают инструменты, помогающие заглянуть в себя и найти работу мечты.

Кризисы профессиональной карьеры: из опыта консультирования

В статье рассмотрены кризисы профессиональной карьеры как критические периоды рабочей жизни человека, обусловленные возникновением, развитием и  разрешением противоречия между стремлением личности к профессионализму и личностно-профессиональным статусом. Современные требования к карьере как механизму саморегулирования предполагают наблюдение и выявление отклонений в реализации стратегических возможностей профессиональной карьеры, что автор описывает на примере карьерной супервизии.

Диагностика развития профессиональной карьеры персонала в условиях реализации компетентностного подхода

В работе обоснованы концептуальные подходы к диагностике конкурентоспособности и профессиональной карьеры работников в условиях реализации компетентностного подхода к управлению персоналом, представлен оригинальный авторский методический инструментарий.

Карьера

(текущий раздел)