Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета
Долженко Р.А.

Аннотация

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.

Содержание

1
Технологии управления персоналом
Введение

2
Общая характеристика кадрового комитета и действия руководителя после его проведения

3
Общие рекомендации по саморазвитию, которые может использовать сотрудник на рабочем месте

4
Таблица 1. Сопоставление организационных задач и необходимых для их решения компетенций
Таблица 2. Свод комментариев по компетенциям, полученных из разных источников

5
Рекомендации по саморазвитию базовых корпоративных компетенций
Компетенция «Результативность»

7
Компетенция «Стремление к самосовершенствованию»

8
Таблица 3. Утверждения для определения уровня развития компетенции «Стремление к самосовершенствованию»

9
Компетенция «Инновационность»

10
Таблица 4. Перечень утверждений для оценки уровня инновационности сотрудника
Компетенция «Работа в команде»

11
Таблица 5. Утверждения для самооценки результативности работы в команде

12
Компетенция «Эффективная коммуникация»

13
Таблица 6. Утверждения для самооценки эффективности коммуникаций

14
Заключение
Литература

15
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Шаблон индивидуального плана развития

16
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Бланк для оценки результатов выполнения индивидуального плана развития

Ключевые слова: система развития персонала, обучение персонала, кадровый комитет, компетенции, саморазвитие
Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 38,438.

1. Benson-Armer R., Gast A., van Dam N. (2016). «Learning at the speed of business». McKinsey Quarterly, No. 2, pp. 115–121.

2. Долженко Р.А. Корпоративное обучение персонала в коммерческом банке // Кадровик. — 2012. — №1. — С. 99–106.

3. Долженко Р.А. Кадровый комитет как инструмент оценки персонала организации // Управление развитием персонала. — 2017. — №3. — С. 166–176.

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
доцент

Заместитель проректора по научной работе, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 48