В статье приведены некоторые способы поддержки, развития кросс-функционального взаимодействия и управления им на примере практической работы с глобальными подразделениями в Европе, Северной и Южной Америке, Азии, с международными командами и главами глобальных и региональных подразделений. Статья предназначена для руководителей бизнеса, лидеров и HR-бизнес-партнеров, заинтересованных в кросс-функциональном сотрудничестве как средстве повышения эффективности организации.
|
||
1 |
Корпоративная культура | |
2 |
Организационный дизайн | |
3 |
Вознаграждение | |
4 |
Управление карьерой и талантами | |
6 |
Корпоративное обучение |