Кросс-функциональное взаимодействие: некоторые способы стимулирования, поддержки и регулирования на примере глобальной организации

Бондарева Мария Владимировна


	1		Корпоративная культура
	2		Организационный дизайн
	3		Вознаграждение
	4		Управление карьерой и талантами
	6		Корпоративное обучение

Человеческий капитал HRM

Командообразование Внутренние коммуникации

Организационная структура Модели управления

Ключевые слова: кросс-функциональное взаимодействие, организационный дизайн, бизнес-процессы, вознаграждение, управление талантами, международные карьерные перемещения (international assignment)

Аннотация

В статье приведены некоторые способы поддержки, развития кросс-функционального взаимодействия и управления им на примере практической работы с глобальными подразделениями в Европе, Северной и Южной Америке, Азии, с международными командами и главами глобальных и региональных подразделений. Статья предназначена для руководителей бизнеса, лидеров и HR-бизнес-партнеров, заинтересованных в кросс-функциональном сотрудничестве как средстве повышения эффективности организации.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 23,237

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Бондарева Мария Владимировна

Социолог, организационный психолог, глобальный HR-бизнес-партнер в швейцарской компании «Сингента».

г. Базель

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека