Ключевые характеристики гибкого предприятия

Компании, реализующие модель гибкой организации, добиваются лучших результатов в разработке инновационных продуктов по сравнению с традиционными игроками рынка, более конкурентоспособны и демонстрируют более высокую производительность. Гибкая модель управления включает ряд элементов, которые влияют на успешное внедрение этой модели на предприятии. В статье рассматриваются ключевые характеристики гибкой организации, приведены примеры из корпоративной практики российских и зарубежных компаний.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2024, №4

Выбор оптимальной организационной структуры: рыночная, иерархическая структуры и гибридные формы

В работе рассматриваются гибридные формы организации и управления трансакциями. На основе трансакционных издержек определяются главные условия образования гибридных форм организаций и особенности их функционирования, а также преимущества и недостатки в сравнении с альтернативными способами управления — через рыночную и иерархическую структуры.

Страниц: 9
Рейтинг:

Алехина О.И.

МС — 2024, №3

Построение финансовой структуры розничной сети

Построение финансовой структуры — один из самых сложных и ответственных моментов постановки бюджетирования на предприятии. Просчеты, допущенные на данном этапе, приведут к тому, что эффект от внедрения бюджетной системы будет ниже ожидаемого, а руководители разочаруются в этом методе управления предприятием. В статье подробно рассмотрены этапы построения финансовой структуры розничной сети, стандартные приемы и часто встречающиеся ошибки.

Страниц: 15
Рейтинг:

Деветьярова И.Н.

УКФ — 2024, №1

Построение управленческих структур организации с точки зрения здравого экономического смысла

Статья посвящена построению управленческих структур с учетом миссии, стратегии и видов бизнеса организации. Автор рассматривает последовательность формирования управленческих структур посредством разработки матрицы функций в коммерческих организациях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мануйлова Е.А.

УКФ — 2024, №1

Человекоцентричная организация: основные черты и примеры ее развития

В статье анализируются актуальность и причины важности темы человекоцентричности организации как нового тренда в управлении персоналом. Авторы выделяют ряд черт, которые присущи таким организациям, делятся практиками развития человекоцентричной организации на примере нескольких компаний.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Погудина К.А.

МОТ — 2024, №1

Умная иерархия управления как инструмент создания стоимости

В этой статье описан рациональный подход к повышению производительности труда сотрудников и управляемости предприятия за счет более эффективного использования уже имеющихся инструментов, прежде всего организационной структуры. Статья адресована акционерам и топ-менеджерам, которые хотят не только добиться улучшения операционной эффективности своих предприятий здесь и сейчас, но и обеспечить их жизнеспособность и развитие в будущем.

Страниц: 13
Рейтинг:

Степанов А.С.

МС — 2024, №1

Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития

В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы рассматривают два детерминанта развития: проведение институциональных изменений в рамках бюрократической организации с повышением капитала коллектива и внедрение институциональных изменений для перехода (частичного или полного) к партнерской организации, описывают практическую методику повышения эффективности предприятия.

Страниц: 15
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

СМ — 2023, №1

Брендинг организации. Как менять сложные системы

Автор отвечает на вопрос, какова роль корпоративного брендинга в повышении устойчивости и управляемости организации, если рассматривать ее как систему. Если мы инвестируем средства в эту деятельность, то должны понимать, каких результатов можем ожидать, — читайте об этом в статье.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кутовой А.А.

БМ — 2022, №3

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

В статье с позиций теории ограничения систем рассматривается реализованный в 2009–2010 гг. проект кардинальной реорганизации службы безопасности московского филиала ПАО «Сбербанк». Проект был предложен управлением безопасности филиала в тот период, когда руководство банка осуществляло внедрение «Производственной системы Сбербанка». Проект был успешно реализован, результаты его внедрения могут быть применены для трансформации функции безопасности любой сетевой структуры бизнеса.

Страниц: 16
Рейтинг:

Юрченко А.В.

МС — 2022, №3

Структурное подразделение как базовая основа предприятия

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия были подняты еще Ф. Тейлором, но их рассмотрение в основном базируется на формальных методах распределения ресурсов и не дает существенных результатов. Цель исследования — анализ деятельности малых групп и их институтов, основной его результат — создание нового подхода к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.

Страниц: 17
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

МС — 2022, №3

Система управления

Организационная структура

(текущий раздел)

Электронная библиотека