Человекоцентричная организация: основные черты и примеры ее развития

Мотивация и оплата труда
2024, №1

Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Управление развитием персонала
2023, №3

Инструменты повышения мотивации персонала при реализации обучающих программ в онлайн-формате

Мотивация и оплата труда
2022, №4

Использование коуч-вопросов с целью предоставления обратной связи после оценки сотрудников

Управление развитием персонала
2022, №3

«Фабрика идей» как инструмент повышения эффективности деятельности компании

Мотивация и оплата труда
2021, №3

Онлайн-марафон развития эмоционального интеллекта: ключевые элементы применения

Управление развитием персонала
2021, №2

Увольнение персонала: внутренний настрой HR-специалиста и его ключевые функции

Мотивация и оплата труда
2020, №4

Развитие персонала через различные формы внутриорганизационных коммуникаций

Управление развитием персонала
2020, №3

Привлечение и удержание молодежи на примере промышленного предприятия

Мотивация и оплата труда
2019, №4

Клиентоориентированность HR-специалистов: формирование и оценка

Управление развитием персонала
2016, №4

Эмоциональное лидерство и эмоциональный интеллект в формировании клиентоориентированной культуры организации

Управление корпоративной культурой
2014, №4

Ключевые показатели эффективности для HR-службы на основе SLA

Мотивация и оплата труда
2012, №2

Отбор персонала в клиентоориентированной организации

Управление корпоративной культурой
2009, №3

Особенности формирования корпоративной культуры в клиентоориентированной организации

Управление корпоративной культурой
2009, №1