Использование коуч-вопросов с целью предоставления обратной связи после оценки сотрудников 
Шавровская М.Н., Зеленцова М.В.

2
Таблица 1. Типичные фразы руководителей об обратной связи

3
Таблица 2. Примеры коуч-вопросов для самоподготовки

5
ПРИЛОЖЕНИЕ. Памятка о предоставлении обратной связи после оценки

Ключевые слова: обратная связь, коучинг, коуч-вопросы, GROW-модель

Аннотация

В статье авторы рассматривают обратную связь как инструмент развития и повышения эффективности сотрудников после их оценки, анализируют, почему многие руководители не используют ее в своей практике, а иногда даже избегают давать ее подчиненным. Также в статье приводятся примеры коуч-вопросов, которые позволяют руководителю настроиться на сессию обратной связи и увеличить уровень вовлеченности и осознанности сотрудника во время нее.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2619-144X-2022-3-3-206-210 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-3-3-206-210

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шавровская Марина Николаевна

Шавровская Марина Николаевна
к. э. н.
доцент

Доцент Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 11

Зеленцова Маргарита Владимировна

Зеленцова Маргарита Владимировна

Магистрант кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург