Стандартизация текущей работы руководителя организации 
Долженко Р.А.

1
Введение

2
Базовые подходы к стандартизации деятельности руководителя

4
Рис. 1. Приоритеты руководителя в структуре его рабочего времени

5
Рис. 2. Компоненты функционала руководителя организации
Стандарт взаимодействия руководителя со стейкхолдерами

6
Рис. 3. Система комплексного планирования работы руководителя

8
Рис. 4. Механизм реализации коучинга руководителем своих подчиненных

9
Рекомендации по реализации отдельных направлений деятельности

12
Таблица 1. Разработка индивидуального плана развития
Таблица 2. Реализация индивидуального плана развития руководителя

13
Таблица 2. Реализация индивидуального плана развития руководителя (продолжение)
Заключение

14
Рис. 5. Регламент встречи с сотрудником для предоставления ему обратной связи

15
ПРИЛОЖЕНИЕ. Чек-лист для проверки выполнения стандартов руководителя

16
ПРИЛОЖЕНИЕ. Чек-лист для проверки выполнения стандартов руководителя (продолжение)

17
ПРИЛОЖЕНИЕ. Чек-лист для проверки выполнения стандартов руководителя (продолжение)
Литература

Ключевые слова: стандартизация деятельности, руководитель, менеджер, управление ресурсами, управление временем, стейкхолдеры

Аннотация

В статье представлены авторские наработки по организации работы руководителя, проведен обзор используемых инструментов, выделена специфика деятельности менеджеров, которая влияет на результаты и обуславливает необходимость четкой регламентации. Основой послужили процессный и функциональный подходы, система сбалансированных показателей. Рекомендации были апробированы в трудовой деятельности руководителей ПАО «Сбербанк», Технического университета УГМК, Уральского института управления — филиала РАНХиГС.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 18

DOI

10.36627/2619-144X-2022-3-3-170-187 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-3-3-170-187

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Азарова О. Маленькие хитрости большого бизнеса: настольная книга-справочник преуспевающего менеджера. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.

2. Аллен Д. Как привести дела в порядок. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2001.

3. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. — М.: Альпина бизнес букс, 2008.

4. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. — СПб: Питер, 2006.

5. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. — М.: Миф, 2007.

6. Архангельский Г.А. Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook 2007. — М.: Миф, 2007.

7. Долженко Р.А. Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки // Мотивация и оплата труда. — 2014. — №4. — С. 258–267.

8. Долженко Р.А. Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала // Кадровик. — 2011. — №4. — С. 127–133.

9. Долженко Р.А. Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса // Мотивация и оплата труда. — 2016. — №4. — С. 246–259.

10. Долженко Р.А., Гаврилов С.А. Построение системы внутренних коммуникаций в организации // Мотивация и оплата труда. — 2017. — №4. — С. 262–274.

11. Долженко Р.А., Привалов В.И. Некоторые вопросы эффективного управления временем руководителя // Менеджмент сегодня. — 2016. — №2. — С. 94–103.

12. Кох К. Стратегия в действии. — Подробнее . 13. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 288 с.

14. Управление трудовым коллективом (социально-психологические факторы оптимизации) / Отв. ред. К.К. Грищенко, Н.А. Сакада. — Киев: Наукова думка, 1988. — 240 с.

15. Sanchez R., Heene A. (2004). The New Strategic Management: Organization, Competition, and Competence. New York: John Wiley & Sons.

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич

Директор Уральского института управления — филиала РАНХиГС.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 43