Стратегия и иерархия управления коммунальной энергетикой

В статье исследована стратегия управления коммунальной энергетикой на региональном и муниципальном уровнях территориального управления. Рассмотрены схемы взаимодействия региональных и муниципальных органов управления и соответствующих субъектов энергетического комплекса. Показано, что управление коммунальной энергетикой представляет собой сочетание иерархических и линейных связей и имеет сложную матричную структуру как часть единой системы регионального и муниципального управления ЖКХ.

Умная иерархия управления как инструмент создания стоимости

В этой статье описан рациональный подход к повышению производительности труда сотрудников и управляемости предприятия за счет более эффективного использования уже имеющихся инструментов, прежде всего организационной структуры. Статья адресована акционерам и топ-менеджерам, которые хотят не только добиться улучшения операционной эффективности своих предприятий здесь и сейчас, но и обеспечить их жизнеспособность и развитие в будущем.

Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия

В статье предложен инновационный инструмент менеджмента — двухступенчатая модель управления конкурентоспособностью предприятия, основанная на  сравнительной последовательной оценке таких интегральных показателей, как конкурентоспособность товаров (услуг), конкурентный потенциал, уровень интеллектуального капитала оцениваемого предприятия и его конкурентов, коэффициент конкурентоспособности, приведены методики определения оценочных критериев.

Перспективы дигитализации технологий корпоративного управления с целью повышения эффективности управления компанией

Статья посвящена выявлению процессов корпоративного управления, дигитализация которых позволит повысить уровень удовлетворения участников корпоративных отношений, а также уменьшить затраты акционерных обществ на организацию работы органов управления обществом и информирование акционеров. Автор описывает перспективные модели взаимодействия компаний с заинтересованными сторонами и новые возможности для ведения бизнеса в сфере облачных технологий.

Внедрение изменений и управление ими. Распределение власти в компании на различных этапах реорганизации

В процессе реализации третьего этапа реформы железнодорожного транспорта РФ началось выделение новых дочерних обществ из структуры ОАО «РЖД» путем объединения филиалов компании, разбросанных по территории России и занимающихся однотипной деятельностью. Внедрение изменений и управление ими можно рассматривать как эффективный инструмент решения проблем новой бизнес-единицы, действие которого показано на примере дочерних обществ ОАО «РЖД» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»).

Кейкис «надо ли принимать тяжелое наследство»

В данной статье представлен кейкис «Надо ли принимать тяжелое наследство». Ситуация, описанная в нем, отражает широко распространенную практику, в качестве примера взят собирательный образ компании ББ. Авторы предлагают несколько вариантов решения проблем, возникших при изменении системы учета в организации на фоне смены ее собственников. Обсуждается давний конфликт двух подразделений, который необходимо разрешить с наименьшими потерями для компании, новых собственников и других участников отношений.

Кейкис «отношения или механизмы, семья или компания»

Ситуация, описанная в данной статье, отражает отраслевую специфику деятельности гипотетической компании «КОРПРО». Авторами предложено несколько вариантов решения проблемы, возникшей в стагнирующей организации на медленно растущем рынке, при объективной необходимости изменения сложившейся корпоративной культуры. Показано, что неразрешимых проблем нет, а решения (поля решений), относительно приемлемые для всех участников коллизии, есть всегда, даже если они явным образом не заявлены.

Управление продажами на высококонкурентном рынке: переход от функциональной к командной модели бизнеса

В данной статье описаны вызовы современного высококонкурентного рынка, влияние информационных технологий на лидерство в конкурентной борьбе. По итогам обзора существующих технологий, направленных на переход от функциональной к командной модели бизнеса, автор приходит к выводу, что их применение будет эффективным только при совместном использовании с технологиями получения новых знаний.

Время перемен: алгоритм внедрения изменений в отделе продаж и в компании в целом

В статье рассматриваются основные ошибки, которые допускают собственники при внедрении изменений в компании. Автор описывает алгоритм, в соответствии с которым следует внедрять любые изменения как в отделе продаж, так и в компании в целом.

Корпоративная культура, благоприятная для эффективного управления неопределенностью проекта

Цель данной статьи — изучить эффективность сложившейся практики управления неопределенностью в проектах, уделяя при этом особое внимание организационной культуре. В результате проведения интервью с профессионалами в области управления проектами авторы пришли к выводу, что благоприятная корпоративная культура является важным условием для эффективного управления неопределенностью проектов: она способствует налаживанию практики управления неопределенностью и уменьшению проблем.

Организационная структура

(текущий раздел)

Модели управления

Преобразование

Формирование