Управление кризисом: цели и ценности vs процессы

Елисеев Сергей Валерьевич


	1		Цели. Ценности. Процессы
	2		Рис. 1. Эволюция моделей управления компанией
	3		Рис. 2. Характеристики воздействия видов управления
	4		Скорость процессов управления Кризис
	5		Рис. 3. Время и скорость отклика системы управления в зависимости от количества пользователей (запросов)
	6		Рис. 4. Быстродействие видов управления
	7		Рис. 5. Типология развития кризисных ситуаций
	8		Антикризис Антикризисная команда Таблица 1. Соответствие видов управления параметрам разрешения кризиса
	9		Таблица 2. Различия между штатным и кризис-менеджером
	10		Рис. 6. Выбор типа команды в зависимости от типа кризисной ситуации Выводы
	11		Литература

Стратегическое планирование Антикризисное управление

Организационная структура Модели управления

Ключевые слова: управление персоналом, антикризисное управление, управление по целям, управление по ценностям

Аннотация

В статье рассматриваются характеристики трех видов управления. Автор дает определение состояния кризиса, описывает условия его возникновения, рассказывает о принципах формирования антикризисной команды.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 17,709

DOI

10.36627/2619-144X-2020-1-1-10-20 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2020-1-1-10-20

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. — М.: ЛитРес, 2015. — 320 с.

2. Зуб А.Т. Антикризисное управление. — М.: Аспект Пресс, 2005. — 319 с.

3. Лоцман: PLM. — Подробнее .

Елисеев Сергей Валерьевич

Независимый директор АО «Технологии радиотерапии», интерим-менеджер.

г. Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека