Критерии конкурентоспособности успешных стартапов

В статье рассматриваются основные элементы, отвечающие за успешность стартапов, а также причины их провалов. Автор приводит примеры выведения инновационных продуктов на рынок, представляет читателям алгоритм запуска стартапа и рассказывает о том, как молодым компаниям избежать неудач.

Планирование на 2023 г. : с чего начать?

В статье рассмотрены вопросы планирования на будущий финансовый год с постановкой целей и характеристиками основных бюджетов. На примерах российских предприятий описаны инструменты, позволяющие решать задачи, связанные с планированием коммерческой, производственной и финансовой деятельности. Автор доказывает, что использование данных инструментов позитивно влияет на финансово-экономическую ситуацию на предприятии, повышает его прибыль, рыночную силу и потенциал.

4D-модель деятельности организации, унифицированная по критерию «цена — качество»

В статье представлен подход к унификации процессной модели организации на основе критерия «цена — качество», описана методика определения областей улучшения для достижения конкурентного преимущества. Для системного и  экономического анализа деятельности организации представлены возможности системы бизнес-моделирования Business Studio.

Стратегия бренда в эпоху неопределенности

Сегодня коммуникации брендов сильно изменились под влиянием внешних обстоятельств. Многие инструменты и методы стали менее эффективными или вовсе не работают. Коммуникации строятся на базе стратегии бренда, которая требуется для реализации стратегии бизнеса. В первую очередь следует разобраться, что и почему происходит на рынках, каковы актуальные угрозы и возможности. Это позволит создать ситуационные коммуникационные программы и избежать ненужной траты ресурсов, — об этом рассказывает автор.

Масштабирование и выход онлайн-проектов на новый уровень: стратегия взрывного роста

Основные проблемы компаний, которые продвигают свои товары и услуги через Интернет, — запуск маркетинговой онлайн-кампании и выход на новый уровень, а также финансирование маркетинга и формирование бюджета. Автор приводит пример маркетинговой стратегии, которая помогает ведущим компаниям всего мира эффективно решать данные вопросы и добиваться впечатляющих результатов.

Как создать продукт, который полюбят ваши клиенты? Customer Development для бизнеса

Большинство предпринимателей настолько верят в успех и уникальность своего продукта, что забывают изучить потребности аудитории, а в результате продукт оказывается не востребован. Избежать этой ошибки поможет инструмент CustDev, которому посвящена данная статья. Именно с него должна начинаться разработка каждого продукта или бизнеса, ориентированного на потребителя.

Ребрендинг в стиле BANI

Бренд — нематериальный актив, который создается долго и выстраивает отношения с потребителями. Автор статьи дает ответы на вопросы, возникающие в ситуации, когда компании массово покидают рынок. Что происходит с брендами? Какие варианты завершения работы на рынке возможны? Что нужно предусмотреть, чтобы пройти этот нелегкий этап с достоинством?

Свободная ниша, или ждать ли возвращения?

Большое количество зарубежных компаний заявили о своем уходе с российского рынка. В данной статье автор рассматривает вопрос о том, насколько важным является российский рынок для таких компаний и каким образом феномен cancel culture мог оказать влияние на этот процесс.

Исследование различных типов MVP и возможностей их применения на практике

В статье рассмотрены основные характеристики минимально жизнеспособного продукта (MVP), проведено сравнение MVP, проверки концепции (PoC) и прототипов, проанализированы типы MVP и положительные эффекты от их внедрения в деятельность организаций. Авторы описывают основные этапы реализации MVP и распространенные ошибки, с которыми сталкиваются руководители проектов при внедрении технологических инноваций, доказывают необходимость использования MVP при разработке стартапов.

Цели устойчивого развития и модель CAF

Модель CAF уже 20 лет успешно используется в Европе в качестве одного из ключевых инструментов трансформации сферы государственного управления. В обновленной версии модели CAF 2020 сделан акцент на согласовании совершенствования организаций публичного сектора с «Повесткой-2030» и  целями устойчивого развития (ЦУР). Авторы рассматривают возможности достижения ЦУР посредством применения модели CAF в сфере государственного управления.