Логистическая деятельность под ударом эпидемии коронавируса: реальность и перспективы

Эпидемия коронавируса стала неприятной неожиданностью для всей планеты. Она оказала крайне негативное воздействие на многие процессы в мире. Не стала исключением и логистика. Влияние эпидемии на ее различные функциональные области и возможные направления развития в «посткоронавирусном» мире являются предметом данной статьи.

Основные тенденции в управлении цепями поставок и влияние пандемии

В статье показана актуальность цифровой трансформации цепей поставок в  компаниях в период пандемии COVID-19 и последовавшего за ней экономического кризиса. Автор выявляет и анализирует основные тренды управления цепями поставок в направлении цифровизации, предлагает методологию цифровой трансформации цепей поставок.

Анализ и оценка рисков деловой репутации предприятия

В существующих условиях ведения бизнеса и высокой конкуренции на отраслевых рынках большое значение приобретают положительная деловая репутация и имидж компании. Они характеризуются рядом индикаторов, анализ и оценка которых позволит компаниям своевременно реагировать на риски и угрозы снижения деловой репутации и инвестиционной привлекательности и тем самым обеспечивать экономическую безопасность — об этом рассказывают авторы статьи.

Условия для обеспечения сохранности культурных ценностей организации в процессе расширения

Компании, стремящиеся к расширению, часто сталкиваются с масштабной проблемой сохранения своих ценностей и культуры, а также с таким явлением, как культурная дистанция. Автор рассказывает, как сохранить ценности и использовать преимущества культурного разнообразия.

Оплата труда на основе сбалансированной системы показателей

В статье рассмотрена система оплаты труда — процесс, который строится на основе объема, сложности и результативности работы сотрудника. Наибольшие споры вызывает вопрос о целесообразности применения сбалансированной системы показателей в России. Автор также затрагивает тему составления и утверждения системы оплаты труда, которая является неотъемлемой частью стратегии управления человеческим капиталом на предприятии.

Как сохранить команду и бизнес при переходе в онлайн-пространство

В статье рассказывается о том, как компания IRONSTAR встретила период пандемии, о трудностях при переходе на онлайн-режим работы и о выживании бизнеса в новых условиях.

Посткризисное ускорение изменений стратегий банковской розницы на примере ипотечного кредитования

За историю отечественного ипотечного кредитования произошло уже три кризиса. Каждый кризис влечет за собой ускоряющиеся от раза к разу изменения управленческих и банковских технологий. Возросшее влияние ипотечного кредитования на социально-экономическую жизнь определяет интерес к вопросам посткризисной судьбы отрасли и отдельных игроков. В статье проанализированы факторы, влияющие на управление ипотечными проектами, предложен авторский взгляд на посткризисное изменение соответствующих стратегий.

Управление проектами инфраструктурных компаний в условиях кризиса

Одними из наиболее значимых проектов для экономики являются инфраструктурные. Без производственной инфраструктуры в долгосрочной перспективе не сможет работать ни одно предприятие. В статье приведен анализ влияния кризиса на инфраструктуру в целом и на энергетическую и авиавоздушную отрасль в частности, рассмотрены вызванные им проблемы и рекомендации по их решению, в том числе с точки зрения проектного менеджмента.

Главные ресурсы транспортной компании в условиях экономической нестабильности

В условиях кризиса и неопределенности пугаться и бить тревогу — самая неудачная стратегия. Девиз компании «Интерсервис» — «Работай с улыбкой». Автор считает, что в кризисных ситуациях всегда стоит искать возможности, и делится опытом достижения успеха даже в сложные периоды.

Как сохранить бизнес после пандемии?

Каждый вид бизнеса разрабатывает собственную поведенческую стратегию, но как построить модель, которая позволит выиграть даже в кризисной ситуации? В статье рассматривается влияние пандемии на рынок, пути выживания и даже получения прибыли.