Управление рисками в процессе организационной эволюции 
Марин К.Е.

1
Введение

2
Точки роста организационной системы: возможности, барьеры, проблемы

6
Менеджмент: аспекты управления и качество контроля

8
Управленческое воздействие на этапах организационной эволюции и ее динамичного развития

10
Таблица. Конкретизация подхода в принятии решений и процесса управленческого воздействия

11
Таблица. Конкретизация подхода в принятии решений и процесса управленческого воздействия (продолжение)

12
Таблица. Конкретизация подхода в принятии решений и процесса управленческого воздействия (продолжение)

14
Подход к снижению риск-факторов управленческой неэффективности

17
Заключение

18
Литература

Ключевые слова: менеджмент, управление рисками, риск-факторы контроля, организационная эволюция, трансформация организации, управленческие решения, жизненный цикл организации, бизнес-система, ситуационный анализ, сценарное планирование, управленческое воздействие

Аннотация

Организационные преобразования сопровождаются высокой вероятностью проявления риск-факторов управления и контроля. Менеджмент вынужден принимать реактивные решения в среде неопределенности и непредсказуемости. События и риск-факторы, возникающие со стороны внешнего окружения организационной системы, повышают риски некачественных управленческих решений. В статье затрагиваются вопросы эффективности управленческого воздействия и принятия решений на этапах организационной эволюции.

Журнал: «Управление финансовыми рисками» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 18
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

2. Prahalad С.К., Hamel G. (1990). «The core competence of the corporation». Harvard Business Review, Vol. 68(3), рр. 79–91.

3. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. — М.: Наука, 2002.

4. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

5. Марин К.Е. Управление жизненным циклом сотрудника // Управление развитием персонала. — 2023. — №4. — С. 316–331.

6. Марин К.Е. Риски и возможности роста организации в современных условиях рынка // Менеджмент сегодня. — 2023. — №2. — С. 132–141.

7. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. — М.: Прогресс, 1971.

8. Нельсон Р., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. — М.: Дело, 2002.

9. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

10. Miller D., Friesen P.H. (1984). «A longitudinal study of the corporate life cycle». Management Science, Vol. 30(10), рр. 1161–1183.

11. Гиротра К., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель: четыре инструмента управления рисками. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

12. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2001.

13. Ларионов И.В. Управление рисками устойчивого развития предприятия // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. — 2014. — №39. — С. 64–73.

14. Марин К.Е. Предпринимательские риски: факторы влияния, распределение между участниками отрасли, управление (часть 1) // Управление финансовыми рисками. — 2023. — №2. — С. 142–153.

15. Демин Г.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. — Пермь: ПГНИУ, 2019.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

17. Greiner L.Е. (1998). Evolution and Revolution as Organizations Grow. — Подробнее .

18. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. — М.: Мысль, 1989.

19. Вехи экономической мысли. Теория фирмы. — СПб.: Экономическая школа, 1995.

20. Forrester J.W. (1961). Industrial Dynamics. MIT Press.

21. Гурвиц Дж., Ньюджент А., Халпер Ф., Кауфман М. Просто о больших данных. — М.: Эксмо, 2015.

22. Марин К.Е. Взаимодействие алгоритмов и менеджмента: подход к повышению организационной эффективности современных бизнес-структур // Прогрессивная экономика. — 2024. — №4. — С. 143–159.

Марин Кирилл Евгеньевич

Марин Кирилл Евгеньевич

Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб».

г. Москва

Другие статьи автора 18