1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Менеджмент инноваций
  5. Организационные изменения

Организационная самооценка для преобразования менеджмента

Статья является вступлением к новой книге автора о методах организационной самооценки. Задачи, которые ставит автор, — обратить пристальное внимание менеджеров на организационную самооценку как метод совершенствования деятельности компании, а также помочь руководителям в переходе от функциональных вертикально ориентированных структур к более эффективным процессным горизонтальным моделям.

Страниц: 6
Рейтинг:

Маслов Д.В.

МС — 2024, №4

Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений

Любая компания сегодня сталкивается с необходимостью организационных изменений. В крупных корпорациях этот вопрос стоит особенно остро, поскольку риски проектов организационных изменений возрастают пропорционально масштабу организации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Ципес Г.Л., Кузьмищев А.В.

УПП — 2024, №3

Роль департамента маркетинга в процессе цифровой трансформации

О цифровой трансформации говорят много. Что такое digital-трансформация в применении к бизнесу, нужно ли это вашей компании, как глубоко стоит погружаться в данную тему интернет-маркетологу — обо всем этом рассказывает автор.

Страниц: 5
Рейтинг:

Крапивин И.В.

ИМ — 2024, №2

Управление рисками в процессе организационной эволюции

Организационные преобразования сопровождаются высокой вероятностью проявления риск-факторов управления и контроля. Менеджмент вынужден принимать реактивные решения в среде неопределенности и непредсказуемости. События и риск-факторы, возникающие со стороны внешнего окружения организационной системы, повышают риски некачественных управленческих решений. В статье затрагиваются вопросы эффективности управленческого воздействия и принятия решений на этапах организационной эволюции.

Страниц: 18
Рейтинг:

Марин К.Е.

УФР — 2024, №2

Инновации процессов внутри организаций

Статья предназначена для широкого круга читателей, которые интересуются практическими инновациями. Автор рассказывает о том, какими бывают инновации, в чем различие улучшений и инноваций, каков их источник, зачем нужны подобные процессы и к чему они могут привести.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чилингорян А.Б.

МС — 2024, №2

Как выбрать метод изменения процессов и организовать работу

Материал представляет собой адаптацию главы из новой книги автора «Преимущество повторяемости-2: диагностика и анализ бизнес-процессов». Работа посвящена методам изменения (трансформации) процессов, их преимуществам и недостаткам, организационным особенностям. Рассматривается технология выбора метода трансформации. Статья рассчитана на читателя, знакомого с базовыми понятиями процессного управления и методами описания бизнес-процессов.

Страниц: 17
Рейтинг:

Вишняков О.Л.

МС — 2024, №2

Риски организационной устойчивости в процессе роста и разукрупнения структуры и ее хозяйственных функций

Организации, действующие в условиях реструктуризации экономики и архитектуры рынков, под влиянием кризисов последних лет получили возможность к освоению высвободившегося рыночного пространства. Рост и разукрупнение организации сопровождаются множеством рисков эндогенного и экзогенного характера. В статье рассматриваются аспекты качественных и количественных рисков, причины их возникновения, характер влияния на организационную устойчивость и результативность.

Страниц: 22
Рейтинг:

Марин К.Е.

УФР — 2024, №1

Организационная культура, открытая к инновациям, как главный фактор успеха agile-трансформации компании

В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работы инструменты и техники методологии agile. Эффективная работа по модели agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются основные причины неудач agile-проектов, а также ключевые факторы успеха для формирования agile-культуры и критически важные требования к корпоративной программе agile-преобразований.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

УКК — 2023, №2

Риски и возможности роста организации в современных условиях рынка

Многие компании осуществляют рост и развитие посредством интеграции с  новыми бизнес-структурами, что создает барьеры во взаимодействии подразделений обновленной организации. Для эффективной трансформации необходимо внедрять операционные стратегии в переходные периоды. В статье рассматриваются аспекты организационной динамики во время кризиса, приводятся примеры рисков и предлагаются методы преодоления организационных проблем переходных периодов в жизненном цикле организации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Марин К.Е.

МС — 2023, №2

Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №4

Организационные изменения

(текущий раздел)

Реинжиниринг

Реструктуризация