Как внедрить изменения и не потерять команду

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №4

Составной бизнес и технологические тренды в эпоху нестабильности

Авторы рассматривают глобальную тенденцию в управлении бизнесом, вызванную пандемией COVID-19, — изменение бизнес-моделей в сторону составного бизнеса, модульной архитектуры и цифровизации. В статье описываются принципы построения составного бизнеса в условиях нестабильности и перспективы развития этой модели управления в свете стратегических технологических трендов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кирьянов А.Е., Маслов Д.В.

МС — 2022, №4

Адаптация системы кайдзен на промышленном предприятии как фактор устойчивого развития

Статья посвящена использованию кайдзен на промышленных предприятиях. Авторы рассматривают историю развития данной системы, ее преимущества и недостатки, основные принципы и отличительные черты. В работе также проанализированы опыт внедрения кайдзен на японских предприятиях и позитивные примеры применения системы в России, трудности и ограничения ее внедрения на российских предприятиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Володин В.М., Антонова Е.А., Володина Н.В.

МКач — 2022, №3

Оценка уровня организационной готовности к гибким преобразованиям в целостной модели agile-трансформации компании

Компании, использующие гибкую модель управления, добиваются лучших результатов в разработке и выводе на рынок инновационных решений, чем те, которые придерживаются традиционных методов, однако процесс внедрения agile часто сопровождается трудностями и неудачами. В статье рассмотрена целостная модель agile-трансформации и модель оценки уровня организационной готовности к гибким преобразованиям для определения аспектов, способствующих такой трансформации, и барьеров, которые могут ей препятствовать.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2022, №3

Направления трансформации маркетинговой деятельности российских компаний в условиях девестернизации отечественного рынка b-2-c

В статье рассматривается процесс ухода (приостановки деятельности) с российского рынка потребительских товаров иностранных компаний — девестернизации. Автор описывает, как трансформируется потребительское поведение, какие возможности несет текущая ситуация для развития российских компаний, предлагает матрицу типологии стратегического поведения компаний, покидающих российский рынок, сценарии изменения конфигурации рынков и формулирует направления развития маркетинговой деятельности российских организаций.

Страниц: 14
Рейтинг:

Матковская Я.С.

МиМИ — 2022, №3

Логика тайцзи: инструмент для решения управленческих проблем в эпоху VUCA

Статья посвящена логике тайцзи — принципу разрешения противоречий, возникающих при осуществлении управленческой деятельности в условиях постоянных изменений. Автор рассматривает основные понятия логики тайцзи и подчеркивает роль культурных особенностей и взаимодействия в менеджменте.

Страниц: 5
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2022, №2

Увеличение гибкости корпоративного предприятия с помощью прикладного управления проектами

Сегодня, в условиях трансформации глобального рынка, роста внимания к экологии, возникновения прорывных технологий и изменения политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов, предприятиям необходимо наращивать гибкость. Гибкие методы возникли в Японии и с 2000-х гг. стали широко использоваться в США для разработки программного обеспечения. В статье представлена новаторская структура гибкого предприятия, основанная на прикладном управлении проектами.

Страниц: 22
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2022, №2

Метод т-игр для бизнеса

В статье раскрывается негативное влияние человеческого фактора на различные уровни бизнеса. Автор рассматривает недостатки существующих методов борьбы и в качестве наиболее подходящего инструмента приводит новейшие т-игровые технологии, в том числе метод трансформационных игр как инструмент диагностики и коррекции уровня субъектной регуляции и готовности человека к реализации принятых им решений в условиях непредсказуемости.

Страниц: 13
Рейтинг:

Михеева Е.В.

МК — 2022, №2

Как внедрять организационные изменения

Поскольку любая организация является открытой системой, в ней обязательно будут проводиться изменения. Важно внедрять их эволюционно и по плану. Характер управления в сегодняшних организациях подразумевает важн ую роль руководителей проектов во внедрении изменений. Организационные изменения можно структурировать и контролировать так же, как проекты, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2022, №1

Цифровой платформенный бизнес: трансформация современной модели продаж

Цифровизация бизнеса создает для современных компаний конкурентные преимущества. Статья посвящена использованию всех возможностей, предоставляемых цифровизацией, таких как работа со сбором и обработкой данных, построение и продвижение алгоритмических продуктов на их основе. В работе впервые в научной практике представлены понятие «цифровой платформенный бизнес» и авторская разработка сравнительных характеристик традиционного и платформенного бизнеса.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дерябина Г.Г.

УП — 2022, №1

Менеджмент инноваций

Организационные изменения

(текущий раздел)

Электронная библиотека