|
||
1 |
Кризис как фактор возможности для развития современной организации | |
3 |
Проблемы организационной динамики и риски на этапе роста | |
6 |
Роль менеджмента на этапе организационного развития во время кризиса | |
7 |
Способы преодоления организационных проблем роста | |
8 |
Заключение | |
9 |
Таблица. Инструменты управления эффективностью организации | |
10 |
Литература |
1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
2. Берг Д.Б., Ульянова Е.А., Добряк П.В. Модели жизненного цикла: учебное пособие. — Екатеринбург: Уральский университет, 2014.
3. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. — М.: Институт проблем управления, 1994.
4. Гиротра К., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель: четыре инструмента управления рисками. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001.
6. Келлер С., Прайс К. Больше чем эффективность: как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
7. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов В.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.
9. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2001.
10. Chandler A.D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press.