Реинжиниринг бизнес-процессов

Переход к процессным методикам в управлении крупными предприятиями — одна из самых насущных задач современности. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет осуществить реорганизацию предприятия, суть которой выражается в отказе от функционального управления в пользу процессных методик. На чем базируется функциональное управление, как реализовать процессный подход и в чем выражается сущность реинжиниринга бизнес-процессов — читайте в статье.

«Зеленые» стратегии в инновационной деятельности группы «Энергопром»

Интервью с директором по производству и техническому развитию группы «ЭНЕРГОПРОМ» посвящено приоритетным направлениям инновационной деятельности компании, в первую очередь «зеленым» инновациям.

Применение концепции индустриального парка для создания инновационной среды промышленной площадки

В статье рассмотрены проблемы развития действующего производства на устаревающей промышленной площадке. Приводится алгоритм ее преобразования в индустриальный парк, который позволяет добиться сохранения и повышения эффективности действующего производства, а также уменьшения себестоимости
конечного продукта.

Система управления реструктуризацией предприятия

В статье рассмотрен алгоритм проведения реинжиниринга системы бизнес-процессов предприятия. Особое внимание автор уделяет вопросам классификации бизнес-процессов, определения их структуры. Описание типовых бизнес-процессов выполнено с помощью стандарта (методологии) IDEF0.

Управление трансфером технологий на промышленных предприятиях в условиях международной интеграции и специализации рынков инноваций и инновационных продуктов

В статье рассмотрены особенности управления технологическим развитием
промышленного предприятия. Автор подробно описывает процедуры оценки
уровня трансфера технологий. При подготовке статьи использовались разработ-
ки российских и зарубежных авторов (В.Н. Буркова, В.В. Царева, Д.А. Новикова,
М. Портера, Г. Марковица, З. Радулеску и M. Радулеску и др.).

Внедрение инновационных решений в управление предприятиями общественного питания

Данная статья посвящена инновациям в сфере общественного питания. Автор
рассматривает значение для этой сферы инноваций разных типов и на конкретных примерах показывает особенности их применения на предприятиях.

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Связь между нетехнологическими и технологическими инновациями

В статье рассматриваются взаимосвязи между нетехнологическими и технологическими инновациями. Авторы исследуют влияние маркетинговых и организационных инноваций на эффективность внедрения технологических инноваций.

Влияние управленческих нововведений на развитие инновационного потенциала предприятий в условиях перехода к инновационной экономической среде

В центре внимания статьи — проблема повышения инновационного потенциала российских предприятий как необходимого условия развития нового типа экономики. Авторы рассматривают процессный менеджмент и управленческие нововведения в сфере персонала, предопределяющие повышение инновационного потенциала предприятия, выявляют комплекс кадровых нововведений, реализующих процессный подход к управлению, и устанавливают их взаимосвязь с показателями инновационной деятельности компании.

Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании

В статье описан опыт реорганизации финансово-экономической службы крупной производственной компании с целью максимизации ее операционной эффективности. Автор раскрывает наиболее существенные аспекты анализа эффективности бизнес-процессов и их последующего реинжиниринга.

Организационные изменения

(текущий раздел)

Реинжиниринг

Реструктуризация