Проблемные зоны и факторы успеха agile-трансформации компаний финансового сектора
Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

1
Введение

2
Цифровизация и новые нетрадиционные конкуренты

3
Рисунок. График, иллюстрирующий индексированное число кликов, полученных в результате запросов на ипотеку
Нормативное регулирование

4
Культурные аспекты

6
Таблица. Проблемные зоны и факторы успеха agile-трансформации
Источники

Отрасли:
Ключевые слова: agile-методология, agile-трансформация, организационные преобразования, организационная культура, лидерство, проектные команды

Аннотация

В последние годы все больше предприятий финансового сектора внедряют в практику своей работы модель гибкого проектного управления, основанную на так называемых гибких методологиях разработки, или agile-методологиях. В статье рассмотрены основные проблемы гибких трансформаций (agile-трансформаций), характерные для финансовой отрасли, а также сформулированы ключевые факторы успеха agile-трансформации как современной модели организационных преобразований.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 14,961

DOI

10.36627/2304-6473-2020-2-2-120-126 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2020-2-2-120-126

1. Al-Ali A.A., Singh S.K., Al-Nahyan M., Sohal A.S. (2017). «Change management through leadership: the mediating role of organizational culture». International Journal of Organizational Analysis, Vol. 25(4), рp. 723–739.

2. Amarantou V., Kazakopoulou S., Chatzoudes D., Chatzoglou P. (2018). «Resistance to change: an empirical investigation of its antecedents». Journal of Organizational Change Management, Vol. 31(2), рp. 426–450.

3. Basford T., Schaninger B. The Four Building Blocks of Change. — Подробнее .

4. Deloitte. Culture in Banking under the Microscope. — Подробнее .

5. Deloitte. Digital Disruption. Threat and Opportunities for Retail Financial Services. — Подробнее .

6. Gillespie N., Hurley R. (2013). «Trust and the global financial crisis». In: Bachmann R., Zahee A. (Eds). Advances in Trust Research. Chichester: Ed-ward Elgar, pp. 177–204.

7. Hoorn A. (2017). «Organizational culture in the financial sector: evidence from a cross-industry analysis of employee personal values and career success». Journal of Business Ethics, Vol. 146(2), pp. 451–467.

8. Kaufman B., Bailey A. et al. The Power of People in Digital Banking Transformation. — Подробнее .

9. ING’s Agile Transformation. — Подробнее .

10. Managing Change in a New World. — Подробнее .

11. Megaw M. FCA Calls on Banks to Reform Company Culture. — Подробнее .

12. Misra S.C., Kumar V., Kumar U. (2010). «Identifying some critical changes required in adopting agile practices in traditional software develop-ment projects». International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 27(4), рp. 451–474.

13. Moreno J.P., Pichler A., Starrs A. The Digital Disruptors: How Banking Got Agile. — Подробнее .

14. Scaling Agile at Financial Institutions Lessons from the Trenches. — Подробнее .

15. Stuge G.H., Baltzersen M., Bråthen J. Financial Technology Services: а Growing Digital Divide. — Подробнее .

16. Zalan T. (2018). «Born global on blockchain». Review of International Business and Strategy, Vol. 28(1), pp. 19–34.

Хомутский Дмитрий Юрьевич

Хомутский Дмитрий Юрьевич
к. т. н.

Мастер делового администрирования (MBA), руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, управляющий партнер проекта ARIZ.RU.

г. Москва

Другие статьи автора 33

Алиев Ильгар Гюльмалы оглы

Алиев Ильгар Гюльмалы оглы

Исполнительный директор ООО «Альянс».

г. Москва

Другие статьи автора 4