Lean Startup как образ мышления предпринимателя
Митина А.Б., Цаплин Е.В.

1
Стратегия. Методология и процесс
Введение

2
Основы подхода lean startup
Рис. 1. Причины провалов стартапов

4
Рис. 2. Представление цикла «Создать — оценить — научиться»
Анализ российских стартапов и причины их возникновения

5
Таблица. Выбранные для анализа b-2-b-стартапы
Эволюция идеи до успешного продукта стартапа

7
Знания о ценности продукта, потенциале роста и целевой аудитории стартапа

8
Знания о способах монетизации продукта
Знания о способах коммуникации и каналах сбыта

9
Заключение
Источники

Ключевые слова: Lean Startup, b-2-b, предпринимательство, бережливый стартап, гибкий подход

Аннотация

В статье изучен гибкий подход к предпринимательству «бережливый стартап» (Lean Startup). Польза подхода рассматривается в контексте бизнес-модели А. Остервальдера на примере четырех российских b-2-b-стартапов 2016–2017 гг. Материал будет полезен тем, кто запускает новый продукт, в том числе и в b-2-bсфере.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 17,150

DOI

10.36627/2304-6473-2020-2-2-88-96 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2020-2-2-88-96

1. Рис Э. Бизнес с нуля: метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

2. Alvarez C. Lean Customer Development. — http://1.Подробнее .

3. Blank S. Driving Corporate Innovation: Design Thinking vs. Customer Development. — Подробнее .

4. Blank S., Dorf B. The Startup Owner’s Manual: the Step-by-Step Guide for Building a Great Company. — Подробнее .

5. Burns B. Lean Startup vs. Agile. — Подробнее .

6. Cooper B., Turnali K. Lean Innovation: Design Thinking Meets Lean Startup for the Enterprise. — Подробнее .

7. Edison H. (2015). «A conceptual framework of lean startup enabled internal corporate venture». In: Abrahamsson P., Corral L., Oivo M., Russo B. (Ed.). Product-Focused Software Process Improvement. 16th International Conference. Bolzano, Italy. December 2015. Berlin: Springer, pp. 607–613.

8. Enterprise Architecture and Technology Innovation Leadership Vision for 2017. — Подробнее .

9. Ghezzi A. (2019). «Digital startups and the adoption and implementation of lean startup approaches: effectuation, bricolage and opportunity creation in practice». Technological Forecasting & Social Change, Vol. 146, pp. 945–960.

10. Holmen M., Berglund H., Björkdahl J., Mansoori Y., Sjölander P. Entrepreneurs Searching for Scalable Business Models: the Barriers of the Customer Development Process. — Подробнее .

11. Khanna D., Nguyen-Duc A., Wang X. (2018). «From MVPs to pivots: a hypothesis-driven journey of two software startups». In: Wnuk K., Brinkkemper S. (Ed.). Software Business. 9th International Conference. Tallinn, June 2018. Berlin: Springer, pp. 172–186.

12. Maurya A. (2012). Running Lean. Sebastopol: O’Reilly Media.

13. Osterwalder A., Pigneur Y. (2010). Business Model Generation: а Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: Wiley.

14. Paula D., Araújo C. Pet Empires: Combining Design Thinking, Lean Startup and Agile to Learn from Failure and Develop a Successful Game in an Undergraduate Environment. — Подробнее .

15. Rasmussen E.S., Tanev S. (2015). «The emergence of the Lean global startup as a new type of firm». Technology Innovation Management Review, Vol. 5(11), рр. 12–19.

16. Ries E. (2011). The Lean Startup. New York: Crown Business.

17. Shikhar G. Why Companies Fail — and How Their Founders Can Bounce Back. — Подробнее .

18. The Top 20 Reasons Startups Fail. — Подробнее .

Цаплин Евгений Владимирович

Цаплин Евгений Владимирович

Лектор Института профессиональной переподготовки НИУ ВШЭ, генеральный директор АО «Телеком-проект».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Митина Анна Борисовна

Митина Анна Борисовна

Ассистент кафедры маркетинговых коммуникаций НИУ ВШЭ.

г. Москва