Управление изменениями в проектном менеджменте
Лапыгин Ю.Н.

1
Школа управления проектами

3
Таблица. Ключевые моменты истории управления изменениями

5
Рис. 1. Факторы, влияющие на управление проектами

8
Рис. 2. Барьеры, формирующие сопротивление изменениям

9
Литература

Ключевые слова: проектное управление, изменения, сопротивление изменениям

Аннотация

Развитие организации, обеспечивающее конкурентное преимущество, основано на изменениях, которые, как правило, вызывают сопротивление со стороны персонала. Понимание содержания изменений, факторов, влияющих на управление проектами, форм и причин сопротивления позволяет вырабатывать решения по закреплению изменений. Об этом рассказывает автор статьи.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2018 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 22,609

1. Бажанова Ю. Управление изменениями в проекте. — Подробнее .

2. Божко Л.М. Применение проектного подхода в управлении организационными изменениями: ограничения и перспективы // Изве-стия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2014. — №1–1. — С. 108–113.

3. Браун П. Краткая история управления изменениями // Вестник «Управление изменениями». — 2012. — С. 19–27. 4. Гончарук В.А. «Мягкое» внедрение изменений. — Подробнее .

5. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. — М.: Вильямс, 2017. — 800 с.

6. Дзуцева Г.Н., Тотиев А.А. К вопросу об управлении изменениями в современных организациях // Экономика и предпринимательство. — 2018. — №2(91). — С. 873–877.

7. Дробышевская Л.Н., Стадникова Н.В. Современные инструменты управления изменениями на предприятии // Российское предпринимательство. — 2017. — Т.18. — №4. — С. 603–620.

8. Духнич Ю. Практически ориентированные модели управления изменениями. — Подробнее .

9. Исаченко Н. Социально-психологический контекст сопротивления изменениям. — Подробнее .

10. Коттер Дж. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с.

11. Коттер Дж. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 с.

12. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. — М.: Эксмо, 2007. — 336 с.

13. Майстер Д. Стратегия толстого курильщика // Вестник «Управление изменениями». — 2012. — С. 28–49.

14. Малютин А.С., Николаева Э.С. Управление изменениями в региональных организациях // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. — 2018. — №1(53). — С. 1–17.

15. Минцберг Г. Управление изменениями: обновление вместо трансформации // Вестник «Управление изменениями». — 2012. — С. 7–17.

16. Мойра А. Управление проектами и управление изменениями: почувствуйте разницу. — Подробнее .

17. Мониторинг проекта. — Подробнее . Норберт Т. Управление изменениями. — Подробнее .

19. Особенности управления изменениями в малом и среднем бизнесе. — Подробнее .

20. Соловьева Л.В. Современный взгляд на управление изменениями проекта и потребность в управлении изменениями, инициируемы-ми проектом // Центральный научный вестник. — 2018. — Т.3. — №7(48). — С.36.

21. Солодкин В.С. Концептуальные аспекты управления изменениями в крупной корпорации // Экономика и предпринимательство. — 2017. — №12–2. — С. 896–899.

22. Формула перемен. — Подробнее .

23. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям. — Подробнее .

24. Шиховцова А.И., Виниченко М.В. Роль программ и проектов в управлении изменениями в корпоративной культуре в IT-компании // Материалы Ивановских чтений. — 2017. — №2–2(13). — С. 197–201.

25. Яковенко Я.А. Управление стратегическими изменениями на предприятии // Стратегия предприятия в контексте повышения его кон-курентоспособности. — 2018. — №7(7). — С. 235–239.

26. Abell D.F. (1978). «Strategic windows». Journal of Marketing, Vol. 42(3), pp. 21–26.

27. Christensen C.M. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press.

28. Drucker P.F. (1969). The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society. New York: Harper & Row.

29. Hamel G. (2002). Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life. New York: Plume — Penguin Books.

30. Pascale R. (1990). Managing on the Edge. New York: Simon and Schuster.

31. Schwartz P. (1991). The Art of the Long View. New York: Doubleday Currency.

32. Slywotzky A. (1996). Value Migration. Boston: Harvard Business School Press.

33. Tichy N. (1983). Managing Strategic Change: Technical, Political, and Cultural Dynamics. New York: John Wiley.

34. Toffler A. Future Shock. London: The Bodley Head.

Лапыгин Юрий Николаевич

Лапыгин Юрий Николаевич
д. э. н.
профессор

Сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию (ICMCI), профессор кафедры менеджмента Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

г. Владимир

Участник более 40 проектов. Сфера интересов — стратегическое развитие организаций.