Управление изменениями в проектном менеджменте
Лапыгин Ю.Н.

Аннотация

Развитие организации, обеспечивающее конкурентное преимущество, основано на изменениях, которые, как правило, вызывают сопротивление со стороны персонала. Понимание содержания изменений, факторов, влияющих на управление проектами, форм и причин сопротивления позволяет вырабатывать решения по закреплению изменений. Об этом рассказывает автор статьи.

Содержание

1
Школа управления проектами

3
Таблица. Ключевые моменты истории управления изменениями

5
Рис. 1. Факторы, влияющие на управление проектами

8
Рис. 2. Барьеры, формирующие сопротивление изменениям

9
Литература

Ключевые слова: проектное управление, изменения, сопротивление изменениям
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2018 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 22,609.

1. Бажанова Ю. Управление изменениями в проекте. — Подробнее .

2. Божко Л.М. Применение проектного подхода в управлении организационными изменениями: ограничения и перспективы // Изве-стия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2014. — №1–1. — С. 108–113.

3. Браун П. Краткая история управления изменениями // Вестник «Управление изменениями». — 2012. — С. 19–27. 4. Гончарук В.А. «Мягкое» внедрение изменений. — Подробнее .

5. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. — М.: Вильямс, 2017. — 800 с.

6. Дзуцева Г.Н., Тотиев А.А. К вопросу об управлении изменениями в современных организациях // Экономика и предпринимательство. — 2018. — №2(91). — С. 873–877.

7. Дробышевская Л.Н., Стадникова Н.В. Современные инструменты управления изменениями на предприятии // Российское предпринимательство. — 2017. — Т.18. — №4. — С. 603–620.

8. Духнич Ю. Практически ориентированные модели управления изменениями. — Подробнее .

9. Исаченко Н. Социально-психологический контекст сопротивления изменениям. — Подробнее .

10. Коттер Дж. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с.

11. Коттер Дж. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 с.

12. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. — М.: Эксмо, 2007. — 336 с.

13. Майстер Д. Стратегия толстого курильщика // Вестник «Управление изменениями». — 2012. — С. 28–49.

14. Малютин А.С., Николаева Э.С. Управление изменениями в региональных организациях // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. — 2018. — №1(53). — С. 1–17.

15. Минцберг Г. Управление изменениями: обновление вместо трансформации // Вестник «Управление изменениями». — 2012. — С. 7–17.

16. Мойра А. Управление проектами и управление изменениями: почувствуйте разницу. — Подробнее .

17. Мониторинг проекта. — Подробнее . Норберт Т. Управление изменениями. — Подробнее .

19. Особенности управления изменениями в малом и среднем бизнесе. — Подробнее .

20. Соловьева Л.В. Современный взгляд на управление изменениями проекта и потребность в управлении изменениями, инициируемы-ми проектом // Центральный научный вестник. — 2018. — Т.3. — №7(48). — С.36.

21. Солодкин В.С. Концептуальные аспекты управления изменениями в крупной корпорации // Экономика и предпринимательство. — 2017. — №12–2. — С. 896–899.

22. Формула перемен. — Подробнее .

23. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям. — Подробнее .

24. Шиховцова А.И., Виниченко М.В. Роль программ и проектов в управлении изменениями в корпоративной культуре в IT-компании // Материалы Ивановских чтений. — 2017. — №2–2(13). — С. 197–201.

25. Яковенко Я.А. Управление стратегическими изменениями на предприятии // Стратегия предприятия в контексте повышения его кон-курентоспособности. — 2018. — №7(7). — С. 235–239.

26. Abell D.F. (1978). «Strategic windows». Journal of Marketing, Vol. 42(3), pp. 21–26.

27. Christensen C.M. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press.

28. Drucker P.F. (1969). The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society. New York: Harper & Row.

29. Hamel G. (2002). Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life. New York: Plume — Penguin Books.

30. Pascale R. (1990). Managing on the Edge. New York: Simon and Schuster.

31. Schwartz P. (1991). The Art of the Long View. New York: Doubleday Currency.

32. Slywotzky A. (1996). Value Migration. Boston: Harvard Business School Press.

33. Tichy N. (1983). Managing Strategic Change: Technical, Political, and Cultural Dynamics. New York: John Wiley.

34. Toffler A. Future Shock. London: The Bodley Head.

Лапыгин Юрий Николаевич

Лапыгин Юрий Николаевич
д. э. н.
профессор

Сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию (ICMCI), профессор кафедры менеджмента Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

г. Владимир

Участник более 40 проектов. Сфера интересов — стратегическое развитие организаций.