Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №4, 2018 > Статья

Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 1)
Insight into project performance: sector-to-sector review and a Japanese case study on a multi project management model (part 1)



Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  

Ключевые слова: успех проекта, эффективность проекта, эффективность управления проектами, мультипроектное управление, управление проектами на уровне крупного подразделения



Почему в одних отраслях управление проектами (УП) позволяет добиваться стабильно высоких результатов, а в других проекты постоянно терпят неудачу? Автор данной статьи задается этим вопросом на протяжении своего 40-летнего опыта работы в сфере проектного менеджмента. Предлагаем вашему вниманию первую часть статьи, в которой рассматриваются различия в эффективности проектов и причины этого.

Содержание статьи.
• Введение
• 1. Обзор литературы по эффективности проектов
— 1.1. Успех и неудача проектов
— 1.2. Критерии и факторы успеха крупных нефтегазовых проектов
— Фото. Комплекс «Ямал СПГ»
— 1.3. Недостаточная эффективность проектов по созданию общественной инфраструктуры
— Таблица 1. Четыре стимула, способствующих запуску инфраструктурных мегапроектов, согласно А. Саттону
— 1.4. Хронически низкая эффективность проектов по разработке программного обеспечения
— Таблица 2. Эффективность проектов по созданию программного обеспечения в США: тенденции изменения
— 1.5. Исследование успешности проектов / управления проектами
— Таблица 3. Строительство и информационные услуги: сравнение характеристик управления проектами
— Рис. 1. Модель эффективности проекта
• 2. Изменение моделей успеха проекта для обеспечения оптимальной эффективности проектов на уровне организации или отрасли
— Таблица 4. Предложения по изменению моделей успеха проекта
— Рис. 2. Влияние предпроектного планирования на успех проекта
— Рис. 3. Влияние предпроектного планирования на ценность проекта
• Литература

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (309 Kb, 16 стр.)


Танака Хироши

Танака Хироши
Ученая степень: Ph.D.
Президент Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), преподаватель стратегии, управления проектами и программами в бизнес- школе SKEMA (Франция).
Биография: Международный член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП (аналог СОВНЕТ). Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI "За выдающийся вклад в управление проектами" (PMI Distinguished Contribution Award). Япония.

Местоположение: Токио, Япония

Список статей этого автора:

1. Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 1)
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2018 г.

2. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 4)
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2011 г.

3. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 3)
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2011 г.

4. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 2)
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2011 г.

5. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 1)
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2010 г.

6. Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2006 г.

7. Повышение отдачи от капиталовложений в строительство и управление проектами: опыт и перспективы Японии
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2006 г.

8. Сценарии управления проектами в многоукладной культуре УП: опыт Японии
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru