Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №4, 2018 > Статья

Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта
Dealing with Project Supply Networks (PSNs), be a connective leader



Журнал: "Управление проектами и программами", #4, 2018 г.
Рубрика: Управление проектами  

Ключевые слова: стили поведения, связующее лидерство, сети поставок, проект



Для управления проектным бизнесом в современных условиях необходимы как навыки менеджмента проектов, так и бизнес-навыки. К лидерам предъявляются определенные требования, выходящие за рамки организации и затрагивающие другие компании, включая клиентов и подрядчиков. Способность лидера применять различные стили поведения, которые предлагает модель связующего лидерства, часто определяет успех проектов, а также коммерческий успех вовлеченных в них компаний.

Содержание статьи.
• 1. Требования к лидерам при управлении проектным бизнесом
— Рис. 1. Простая двухуровневая сеть поставок проекта
— Рис. 2. Стадии развития лидерства
— 2.2. Вторая стадия: УП как практика, для которой актуальны открытые навыки
• 2. Три стадии развития управления проектами
— 2.1. Первая стадия: УП как практика, для которой актуальны закрытые навыки
— 2.3. Третья стадия: УП выходит за границы компаний
• 3. Модель связующего лидерства
• 4. Стили поведения, используемые лидерами для достижения целей
— Рис. 3. Стили поведения, используемые лидерами для достижения целей
— 5.2. Пример 2: несоответствие между поведенческими предпочтениями лидера и организационными требованиями
• 5. Практические примеры использования модели
— 5.1. Пример 1: совместная работа двух лидеров — идеальное совпадение их стилей поведения
— Рис. 4. Оценка приверженности стилям поведения двух лидеров, успешно работающих вместе
• 6. Применение модели связующего лидерства в сетях поставок проекта
— Рис. 5. Оценка приверженности лидера стилям поведения и организационных требований в отношении них
• Заключение
• Источники

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (147 Kb, 13 стр.)


Леманн Оливер

Леманн Оливер
Консультант в сфере управления проектами, приглашенный лектор Мюнхенского технического университета.
Биография: Член PMI с 1998 г., президент отделения PMI Южной Германии, автор ряда публикаций по проектному менеджменту, в том числе книги Situational Project Management: the Dynamics of Success and Failure

Местоположение: г. Мюнхен, Германия

Список статей этого автора:

1. Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2018 г.

2. Проектный бизнес и не оплачиваемые заказчиком проекты. Офис управления проектным бизнесом
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2018 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru