Матрица изменений

Инструмент реинжиниринга бизнес-процессов — Матрица Изменений — помогает менеджерам определить, насколько быстро эти изменения должны осуществляться, в какой очередности, стоит ли запускать производство на новом месте, и будут ли предлагаемые системы устойчивыми и согласованными. В ходе апробации Матрица Изменений стала источником оригинальных и полезных рекомендаций по управлению изменениями для производителя медицинских изделий.

Аудит управления организационной структурой банка

В данной статье приводится базовый перечень типовых правил и нормативов, необходимых менеджеру для управления организационной структурой банка. Дается характеристика их пошагового применения, рассматриваются особенности и проблемы их использования.

Построение корпоративной культуры инноваций: адаптация и изменений в организациях с сетецентрической структурой

Инновациям отводят ведущую роль, считают каркасом, способным сохранить жизнеспособность предприятия на рынке. Новшества в организации подразумевают более широкий перечень действий, нежели просто осуществление изменений, внедрение разработок. Они означают преобразования в окружении, в связи с которыми другие компании должны принимать ответные меры для сохранения конкурентоспособности. В статье рассказывается про различные подходы и методы создания инновационных стратегий.

Стратегическое планирование как основа управления государственной собственностью в отраслевых научно-исследовательских организациях

Рассмотрены возможности использования стратегического планирования в качестве инструмента реструктуризации предприятия научно - технической сферы. Определены основные целевые показатели процесса и способы их достижения. Приведен пример паспорта стратегического плана реформирования компании, сформулированы видение и миссия. Показана возможность практической реализации на примере федерального государственного унитарного предприятия.

Практическое применение инновационной культуры

Инновации являются одним из способов борьбы с иностранными конкурентами, имеющими более низкие издержки на оплату труда. При этом инновации требуют создания соответствующей культуры, что не всегда легко для компаний. Не стоит думать, что данный подход к конкуренции непременно обеспечит фирме идеальные условия для саморазвития. Тем не менее грамотное управление может дать начальные предпосылки для этого процесса.

Принципы проектирования и реорганизации организационно-управленческой структуры высшего учебного заведения в условиях изменения спроса на результат

В статье проводится анализ спроса и предложения на рынке образовательных услуг. Рассказывается о проведенной работе по реорганизации организационно-управленческой структуры Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства (РГУИТП). В последней части статьи формулируются принципы работы "инновационного вуза" и функционирования системы финансового планирования. Кратко описан проектируемый программный комплекс моделирования работы вуза.

Инфраструктура инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия

В настоящей статье проанализированы основные направления инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия газотурбостроения в современных условиях. Представлена стратегия интеграции авиадвигательных предприятий и технического перевооружения интегрированной структуры. Отмечено значение диверсификации производства, сопровождения интеллектуальной собственности, создания технопарка и кадрового сопровождения программ и проектов для инновационного развития промышленного предприятия.

Качество: возможности применения в государственном и муниципальном управлении

В статье рассматривается использование инструментов менеджмента качества в управлении муниципальными финансами. Работа носит постановочный характер и призывает к дискуссии на эту актуальную тему.

Сопротивление измененениям в организации: причины и диагностика

Статья посвящена проблеме сопротивления персонала, возникающего в процессе внедрения в компании инноваций. Авторы рассматривают причины данного явления и описывают способы его диагностики. Знание этих аспектов, а также их практическое применение способствуют повышению скорости и эффективности проводимых изменений.

Формирование и реинжиниринг структур отделов логистики в промышленности

В статье рассмотрены примеры инжиниринга и реинжиниринга организационных структур департаментов логистики, подробно проанализирована организационная структура отдела снабжения с точки зрения построения работы и обеспечения безопасности организационной структуры. Кроме того, автор приводит пример организации департамента логистики, основанной на поточном подходе к организации работ.

Организационные изменения

(текущий раздел)

Реинжиниринг

Реструктуризация