Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?
Кольцова Л.Н.

Суть инновации — новый подход к оценке персонала;
Создание нового порядка работы с данными оценки персонала;
Обучение новому процессу «порядок работы с данными оценки персонала в холдинге»
итоги обучения;
Приложение.;

Ключевые слова: оценка персонала, вебинары, внедрение инновации, e-test, финансирование обучения

Аннотация

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 18
Кол-во знаков: около 29,081

Кольцова Людмила Николаевна

Кольцова Людмила Николаевна

Менеджер проектов ООО «Дикол групп».

г. Москва

Другие статьи автора 9