Риски организационной устойчивости в процессе роста и разукрупнения структуры и ее хозяйственных функций

Марин Кирилл Евгеньевич


	1		Введение
	2		Потенциал роста и разукрупнения организации в новой экономической архитектуре
	4		Проблемы и риски неконтролируемого роста организации
	8		Факторы влияния и риски организации в процессе роста и разукрупнения
	9		Таблица 1. Факторы эндогенного и экзогенного характера бизнес-рисков
	12		Таблица 2. Коммерческие риски в процессе роста и разукрупнения
	15		В процессе роста и разукрупнения хозяйственных функций
	16		Рис. 2. Классификация методов управления риском
	17		Рис. 3. Структура страхования риска
	20		Заключение
	22		Литература

Ключевые слова: бизнес-риски, рост организации, рискменеджмент, организационные риски, организационная эволюция, коммерческие риски, предпринимательство, рынок, организационная устойчивость

Аннотация

Организации, действующие в условиях реструктуризации экономики и архитектуры рынков, под влиянием кризисов последних лет получили возможность к освоению высвободившегося рыночного пространства. Рост и разукрупнение организации сопровождаются множеством рисков эндогенного и экзогенного характера. В статье рассматриваются аспекты качественных и количественных рисков, причины их возникновения, характер влияния на организационную устойчивость и результативность.

Журнал: «Управление финансовыми рисками» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 22

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985.

4. Гиротра К., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

5. Голдратт Э. Критическая цепь. — М.: ТОС Центр, 2006.

6. Голдратт Э. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. — М.: Альпина Диджитал, 2004.

7. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

9. Ларионов И.В. Управление рисками устойчивого развития предприятия // Ученые записки Российской академии предпринимательства. — 2014. — №39. — С. 64–73.

10. Марин К.Е. Предпринимательские риски: факторы влияния, распределение между участниками отрасли, управление (часть 2) // Управление финансовыми рисками. — 2023. — №3. — С. 214–224.

11. Марин К.Е. Риски и возможности роста организации в современных условиях рынка // Менеджмент сегодня. — 2023. — №2. — С. 132–141.

12. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

13. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, 2011.

14. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

15. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. — М.: Наука, 2002.

16. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. — М.: Прогресс, 1971.

17. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. — М.: Экономика, 1996.

18. Greiner L.Е. Evolution and Revolution as Organizations Grow. — Подробнее .

Марин Кирилл Евгеньевич

Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб».

г. Москва

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека