Эволюция организационных структур и ориентация на потребителя: перспективы облачных организаций

В статье рассматривается реализация принципа ориентации на потребителя в контексте формирования облачных структур управления. На примере эволюции управленческих структур автор показывает индивидуализацию производственного процесса благодаря росту приоритета самопрограммируемого труда и самостоятельности отдельных производственных единиц, способных создавать сложные системы за счет формирования облака договорных отношений и более гибко реагировать на запросы потребителей.

Организационная самооценка для преобразования менеджмента

Статья является вступлением к новой книге автора о методах организационной самооценки. Задачи, которые ставит автор, — обратить пристальное внимание менеджеров на организационную самооценку как метод совершенствования деятельности компании, а также помочь руководителям в переходе от функциональных вертикально ориентированных структур к более эффективным процессным горизонтальным моделям.

Новые приоритеты в управлении рисками при реструктуризации бизнеса: опыт российского private banking

В статье анализируются проблемы, связанные с растущим интересом к реструктуризации организационно-управленческой структуры со стороны собственников, прежде всего крупных промышленных предприятий. Готовыми решениями задач по обеспечению прав наследования сейчас располагает лишь отечественный private banking. С учетом правильного выстраивания приоритетов в управлении рисками можно перенести эти решения на сходные задачи и более широкий круг собственников.

Модернизация отечественных НИИ в условиях жесткой конкуренции на примере предприятия электротехнического сектора автомобильной промышленности

Ситуация на отечественном рынке передовых и перспективных технологий кажется на первый взгляд угрожающей. Несмотря на это практический опыт доказывает, что при правильном распределении ресурсов на предприятиях можно найти решение проблемы. В статье рассматривается организация взаимодействия разобщенных потоков ресурсов с целью модернизации научно-исследовательского института, ранее специализировавшегося на разработке автомобильной электроники.

Внедрение изменений и управление ими. Распределение власти в компании на различных этапах реорганизации

В процессе реализации третьего этапа реформы железнодорожного транспорта РФ началось выделение новых дочерних обществ из структуры ОАО «РЖД» путем объединения филиалов компании, разбросанных по территории России и занимающихся однотипной деятельностью. Внедрение изменений и управление ими можно рассматривать как эффективный инструмент решения проблем новой бизнес-единицы, действие которого показано на примере дочерних обществ ОАО «РЖД» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»).

Система управления реструктуризацией предприятия

В статье рассмотрен алгоритм проведения реинжиниринга системы бизнес-процессов предприятия. Особое внимание автор уделяет вопросам классификации бизнес-процессов, определения их структуры. Описание типовых бизнес-процессов выполнено с помощью стандарта (методологии) IDEF0.

Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании

В статье описан опыт реорганизации финансово-экономической службы крупной производственной компании с целью максимизации ее операционной эффективности. Автор раскрывает наиболее существенные аспекты анализа эффективности бизнес-процессов и их последующего реинжиниринга.

Реорганизация бизнеса: выбор оптимального решения

Перманентные изменения во внешней среде вынуждают компании оптимизировать структуру своего бизнеса. В статье рассмотрены различные варианты реструктуризации акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, а также законодательно закрепленные принципы перехода обязательств от прежних владельцев бизнеса к их правопреемникам.

Необходимость экономического обоснования реструктуризации компаний в современном бизнесе

Статья посвящена определению подходов к экономическому обоснованию и целесообразности проведения реструктуризации компаний. Автор классифицирует основные формы проведения реструктуризации, рассматривает исследования постинтеграционных неудач, анализирует их основные причины, а также приводит примеры наиболее известных неудачных слияний и поглощений. Также в работе выделены группы показателей, обязательные для обоснования принятия решения о целесообразности и возможности проведения реорганизации.

Как руководить руководителями проектов: опыт воспитания

Цель этой статьи — помочь читателям понять динамические взаимоотношения между руководителями проектов и ключевыми заинтересованными лицами при управлении изменениями в ходе реализации крупномасштабных проектов в государственном секторе экономики.

Реструктуризация

(текущий раздел)