Как внедрять организационные изменения

Поскольку любая организация является открытой системой, в ней обязательно будут проводиться изменения. Важно внедрять их эволюционно и по плану. Характер управления в сегодняшних организациях подразумевает важн ую роль руководителей проектов во внедрении изменений. Организационные изменения можно структурировать и контролировать так же, как проекты, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2022, №1

Цели устойчивого развития и модель CAF

Модель CAF уже 20 лет успешно используется в Европе в качестве одного из ключевых инструментов трансформации сферы государственного управления. В обновленной версии модели CAF 2020 сделан акцент на согласовании совершенствования организаций публичного сектора с «Повесткой-2030» и целями устойчивого развития (ЦУР). Авторы рассматривают возможности достижения ЦУР посредством применения модели CAF в сфере государственного управления.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тийес Н., Маслов Д.В., Маслов М.Д.

МКач — 2022, №1

Эволюция организационных структур и ориентация на потребителя: перспективы облачных организаций

В статье рассматривается реализация принципа ориентации на потребителя в контексте формирования облачных структур управления. На примере эволюции управленческих структур автор показывает индивидуализацию производственного процесса благодаря росту приоритета самопрограммируемого труда и самостоятельности отдельных производственных единиц, способных создавать сложные системы за счет формирования облака договорных отношений и более гибко реагировать на запросы потребителей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Огаркова Е.П.

МКач — 2019, №1

Организационная самооценка для преобразования менеджмента

Статья является вступлением к новой книге автора о методах организационной самооценки. Задачи, которые ставит автор, — обратить пристальное внимание менеджеров на организационную самооценку как метод совершенствования деятельности компании, а также помочь руководителям в переходе от функциональных вертикально ориентированных структур к более эффективным процессным горизонтальным моделям.

Страниц: 6
Рейтинг:

Маслов Д.В.

МКач — 2019, №1

Новые приоритеты в управлении рисками при реструктуризации бизнеса: опыт российского private banking

В статье анализируются проблемы, связанные с растущим интересом к реструктуризации организационно-управленческой структуры со стороны собственников, прежде всего крупных промышленных предприятий. Готовыми решениями задач по обеспечению прав наследования сейчас располагает лишь отечественный private banking. С учетом правильного выстраивания приоритетов в управлении рисками можно перенести эти решения на сходные задачи и более широкий круг собственников.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гусев А.И.

УФР — 2018, №1

Модернизация отечественных НИИ в условиях жесткой конкуренции на примере предприятия электротехнического сектора автомобильной промышленности

Ситуация на отечественном рынке передовых и перспективных технологий кажется на первый взгляд угрожающей. Несмотря на это практический опыт доказывает, что при правильном распределении ресурсов на предприятиях можно найти решение проблемы. В статье рассматривается организация взаимодействия разобщенных потоков ресурсов с целью модернизации научно-исследовательского института, ранее специализировавшегося на разработке автомобильной электроники.

Страниц: 8
Рейтинг:

Башкирова О.В.

МС — 2018, №1

Внедрение изменений и управление ими. Распределение власти в компании на различных этапах реорганизации

В процессе реализации третьего этапа реформы железнодорожного транспорта РФ началось выделение новых дочерних обществ из структуры ОАО «РЖД» путем объединения филиалов компании, разбросанных по территории России и занимающихся однотипной деятельностью. Внедрение изменений и управление ими можно рассматривать как эффективный инструмент решения проблем новой бизнес-единицы, действие которого показано на примере дочерних обществ ОАО «РЖД» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»).

Страниц: 7
Рейтинг:

Шуруков О.С.

МС — 2014, №4

Система управления реструктуризацией предприятия

В статье рассмотрен алгоритм проведения реинжиниринга системы бизнес-процессов предприятия. Особое внимание автор уделяет вопросам классификации бизнес-процессов, определения их структуры. Описание типовых бизнес-процессов выполнено с помощью стандарта (методологии) IDEF0.

Страниц: 23
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №1

Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании

В статье описан опыт реорганизации финансово-экономической службы крупной производственной компании с целью максимизации ее операционной эффективности. Автор раскрывает наиболее существенные аспекты анализа эффективности бизнес-процессов и их последующего реинжиниринга.

Страниц: 26
Рейтинг:

Переверзев Н.А.

УКФ — 2010, №5

Реорганизация бизнеса: выбор оптимального решения

Перманентные изменения во внешней среде вынуждают компании оптимизировать структуру своего бизнеса. В статье рассмотрены различные варианты реструктуризации акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, а также законодательно закрепленные принципы перехода обязательств от прежних владельцев бизнеса к их правопреемникам.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кокарева О.П.

УКФ — 2010, №5

Организационные изменения

Реструктуризация

(текущий раздел)

Электронная библиотека