Внедрение изменений и управление ими. Распределение власти в компании на различных этапах реорганизации
Шуруков О.С.

Введение. Необходимость изменений как фактор развития бизнеса
Роль изменений на этапе реорганизации компаний
Особенности распределения власти в компании на различных этапах реорганизации как фактор внедрения положительных изменений
Мотивационный пакет как неотъемлемая часть внедрения изменений
Заключение
Литература

Ключевые слова: реорганизация компании, внедрение изменений, эффективность, распределение власти, мотивация

Аннотация

В процессе реализации третьего этапа реформы железнодорожного транспорта РФ началось выделение новых дочерних обществ из структуры ОАО «РЖД» путем объединения филиалов компании, разбросанных по территории России и занимающихся однотипной деятельностью. Внедрение изменений и управление ими можно рассматривать как эффективный инструмент решения проблем новой бизнес-единицы, действие которого показано на примере дочерних обществ ОАО «РЖД» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»).

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 20,312

1. ГОСТ ISO 14001-2007. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. — Подробнее .

2. ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования. — Подробнее .

3. Дак Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. — М.: Альпина Паблишер, 2007. — 320 с.

4. Коттер Дж.П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 256 с.

5. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. — М.: Книгописная палата, 2002. — 264 с.

Шуруков Олег Станиславович

Шуруков Олег Станиславович

МВА, более 20 лет работает HR-менеджером в промышленных и торгово-производственных компаниях.

г. Москва

В прошлом директор по персоналу дочерних обществ ОАО «Русский алюминий», ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»), ОАО «РусГидро», лицензированный эксперт по сертификации персонала.

Другие статьи автора 2