Как внедрить изменения и не потерять команду 
Шишкина И.С.

1
Почему команда реагирует на изменения сопротивлением

2
Корпоративная культура (командная динамика)

3
Производство

4
Структура

5
Видение
Лидерство

6
Пример использования модели

7
Таблица 1. Оценки наблюдателей по фактору «Автономность»
Таблица 2. Оценки наблюдателей по фактору «Креативность»
Таблица 3. Оценки наблюдателей по фактору «Уважение»

8
Таблица 4. Оценки наблюдателей по фактору «Доверие»
Таблица 5. Оценки наблюдателей по фактору «Командность»
Таблица 6. Оценки наблюдателей по фактору «Счастье»

9
Чего нельзя делать во время организационных изменений
Что нужно делать, чтобы команда осталась и поддерживала изменения

Ключевые слова: формирование команды, уровень зрелости команды, сопротивление сотрудников, управление изменениями, управление персоналом, организационные изменения

Аннотация

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9

DOI

10.36627/2304-6473-2022-4-4-296-304 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2022-4-4-296-304

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шишкина Ирина Сергеевна

Шишкина Ирина Сергеевна

Преподаватель MBA, консультант по процессному и проектному управлению, разработчик интеллектуальных HR-продуктов, преподаватель Московской бизнес-школы.

г. Москва

Профессиональные компетенции: внедрение проектного управления, развитие топ-команд, организация работы ассесментцентра, оптимизация и оценка эффективности процессов.

Другие статьи автора 4