ESG-повестка в российских компаниях: как усложняющийся контекст меняет приоритеты и управленческие подходы

Горбачева Ирина Игоревна


	1		Контекст
	2		Подходы Стейкхолдеры в фокусе
	3		Рис. 1. Карта заинтересованных сторон компании «Норникель» Приоритизация программ в области устойчивого развития и ESG
	4		Рис. 2. Матрица стейкхолдеров «заинтересованность — влияние» Повышение результативности программ и вовлечение персонала
	5		Перспективы
	6		Заключение
	7		Источники

Организационное развитие Социально-экономическое развитие

Экология

Ключевые слова: устойчивое развитие, ESG, корпоративная устойчивость, управление стейкхолдерами, социальные программы, вовлечение персонала, карта стейкхолдеров, матрица стейкхолдеров

Аннотация

В статье дается обзор перспектив развития ESG-повестки в корпоративном секторе в России. Выбирая курс на устойчивое развитие, внедряя ESG-факторы в стратегию и расширяя практику ответственного ведения бизнеса, компании получают значительные выгоды, которые в долгосрочной перспективе положительно влияют на рыночную стоимость компании и приносят большую финансовую выгоду акционерам, — об этом рассказывает автор.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2304-6473-2022-4-4-268-274 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2022-4-4-268-274

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Адизес И. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.

2. Багрова К., Кузнецова Е. Устоять и выжить: что изменится в российской ESG-повестке в ближайшее время. — Подробнее .

3. Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний. — Подробнее .

4. Материалы мероприятия «Национальный форум по устойчивому развитию». — Подробнее .

5. На чем сфокусироваться компаниям, которые продолжают работать с повесткой устойчивого развития в условиях ограничений и растущей неопределенности. —Подробнее .

6. Сохраняя устойчивость. 2021. Отчет об устойчивом развитии. — Подробнее .

7. Цели образования в интересах устойчивого развития. Задачи обучения. — Подробнее .

8. Polman P., Bhattacharya C.B. Engaging Employees to Create a Sustainable Business. — Подробнее .

9. Polman P., Winston A. (2021). Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More than They Take. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

10. Toward Engagement 2.0: Creating a More Sustainable Company Through Employee Engagement. — Подробнее .

11. Winning in the Marketplace and the Workplace. — Подробнее .

Горбачева Ирина Игоревна

Генеральный директор ООО «Устойчивые Решения», преподаватель дисциплины «Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие» в Институте общественных наук РАНХиГС при Президенте РФ.

г. Москва

Специализация — управленческий консалтинг в области устойчивого развития и ESG.

Электронная библиотека