Как сохранить команду и бизнес при переходе в онлайн-пространство
В статье рассказывается о том, как компания IRONSTAR встретила период пандемии, о трудностях при переходе на онлайн-режим работы и о выживании бизнеса в новых условиях.
Электронная библиотека
Посткризисное ускорение изменений стратегий банковской розницы на примере ипотечного кредитования
За историю отечественного ипотечного кредитования произошло уже три кризиса. Каждый кризис влечет за собой ускоряющиеся от раза к разу изменения управленческих и банковских технологий. Возросшее влияние ипотечного кредитования на социально-экономическую жизнь определяет интерес к вопросам посткризисной судьбы отрасли и отдельных игроков. В статье проанализированы факторы, влияющие на управление ипотечными проектами, предложен авторский взгляд на посткризисное изменение соответствующих стратегий.
Управление проектами инфраструктурных компаний в условиях кризиса
Одними из наиболее значимых проектов для экономики являются инфраструктурные. Без производственной инфраструктуры в долгосрочной перспективе не сможет работать ни одно предприятие. В статье приведен анализ влияния кризиса на инфраструктуру в целом и на энергетическую и авиавоздушную отрасль в частности, рассмотрены вызванные им проблемы и рекомендации по их решению, в том числе с точки зрения проектного менеджмента.
Главные ресурсы транспортной компании в условиях экономической нестабильности
В условиях кризиса и неопределенности пугаться и бить тревогу — самая неудачная стратегия. Девиз компании «Интерсервис» — «Работай с улыбкой». Автор считает, что в кризисных ситуациях всегда стоит искать возможности, и делится опытом достижения успеха даже в сложные периоды.
Как сохранить бизнес после пандемии?
Каждый вид бизнеса разрабатывает собственную поведенческую стратегию, но как построить модель, которая позволит выиграть даже в кризисной ситуации? В статье рассматривается влияние пандемии на рынок, пути выживания и даже получения прибыли.
Как предприятию выжить в условиях пандемии
В статье рассматриваются вопросы преодоления влияния пандемии на малый и средний бизнес в России. На основе анализа конкретного предприятия выявлены факторы для оценки эффективности кадровой политики и произведены ее оценка за 2019 г. и прогноз на 2020 г. с разными сценариями развития событий. Автор доказывает, что активная кадровая политика может существенно повлиять на ситуацию и не только снизить негативные последствия пандемии, но и направить предприятие к развитию.
Управление корпоративной культурой в эпоху перемен
В статье рассматриваются основные управленческие вопросы, касающиеся работы с персоналом. Эти вопросы были и будут актуальными, т.к. главный ресурс любой организации — люди. Автор обращает внимание на трудности, возникающие в работе с персоналом, и предлагает пути решения проблем.
Мотивация во время кризиса: почему одни делают все, а другие — ничего
В статье рассматривается, как работают в кризисных условиях теория мотивации и пять функций менеджмента, как они влияют на трудовое поведение сотрудников, какие мотиваторы будут эффективны для разрешения кризиса.
Опыт внедрения категорийного менеджмента в торговых компаниях УРФО на примере торговли товарами для животных
В статье рассматриваются апробация методики, включающей 12 этапов внедрения категорийного менеджмента, сделанные в ходе нее выводы и рекомендации по развитию и совершенствованию ассортиментной политики компании. Исследование отражает высокую практическую значимость применяемой методики для российских торговых организаций, поскольку она позволяет повысить уровень конкурентоспособности за счет более качественного удовлетворения потребностей покупателей с учетом текущих тенденций рынка.
Информационные аспекты антикризисного авиатранспортного риск-менеджмента
В статье исследуются роль и место современного антикризисного риск-менеджмента в авиатранспортной сфере. Автор рассматривает вопросы информационно-аналитического обеспечения управления в данной области, включая средства инструментальной поддержки, информационной безопасности, стандарты и стратегии управления рисками в условиях возрастающей турбулентности бизнес-среды.
Стратегический менеджмент
(текущий раздел)