|
||
2 |
Компания существует, пока создает ценностьЦель, части и коммуникация | |
3 |
У компаний есть собственное «поведение», которое не зависит от нашей волиВсе компании стремятся к распаду | |
4 |
Проблемы управления сложными системамиКак руководители хотят управлять компаниями?Как руководители хотят управлять компаниями?Как выглядит управление?Инструменты корпоративного брендинга: миссия, в и ценности организации | |
5 |
Рис. 1. Схема управленияРоль миссии как инструмента сохранения целостности организацииРоль миссии как инструмента сохранения целостности организации | |
6 |
Рис. 2. Влияние неявных связей на принятие решений | |
7 |
Роль в организации во времениРоль в организации во времениРис. 3. Роль миссии | |
8 |
Роль ценностей в управлении поведением организацииРоль ценностей в управлении поведением организацииРис. 4. Роль видения | |
9 |
Когда использовать к орпоративный брендингОбъединение компании вокруг главной цели и увеличение управляемости системыОбъединение компании вокруг главной цели и увеличение управляемости системыРоль визуальных коммуникаций в поддержании целостности системы | |
10 |
Перенастройка коммуникации с внешней средой, чтобы подчеркнуть ценность, которую создает компанияПеренастройка коммуникации с внешней средой, чтобы подчеркнуть ценность, которую создает компания | |
12 |
Корпоративный брендинг — инструмент руководителя, который управляет сложными системами |