Методика оценки лидерского потенциала

Скриптунова Елена Анатольевна


	1		Введение
	2		Использование оценки лидерского потенциала для принятия кадровых решений Понятия лидерства и лидерского потенциала
	3		Таблица 1. Матрица использования персонала в зависимости от результатов оценки лидерского потенциала
	4		Этапы проведения оценки лидерского потенциала
	5		Методика оценки лидерского потенциала Самооценка вовлеченности Таблица 2. Ответственность за проведение процедуры оценки лидерского потенциала
	6		Таблица 3. Бланк сводной оценки лидерского потенциала сотрудника Таблица 4. Определение уровня лидерского потенциала, баллы Экспертная оценка
	7		Таблица 5. Экспертная оценка руководителем поведенческих проявлений лидерского потенциала сотрудника, баллы
	8		Таблица 6. Бланк оценки сотрудника подчиненными (коллегами), баллы Таблица 7. Лист наблюдения HR-специалиста
	9		Таблица 7. Лист наблюдения HR-специалиста (продолжение) Заключение Оценочные шкалы
	10		Таблица 8. Пример трехзвенной оценочной шкалы Таблица 9. Пример четырехзвенной оценочной шкалы
	11		ПРИЛОЖЕНИЕ. Анкета самооценки
	12		ПРИЛОЖЕНИЕ. Анкета самооценки (продолжение)

Руководство Лидерство

Оценка персонала Профессионализм и компетенции

Ключевые слова: лидерство, методика оценки лидерского потенциала, индикаторы проявления лидерского поведения, вовлеченность персонала, шкалы уровней компетенции, самооценка, экспертная оценка

Аннотация

В статье рассматриваются понятия лидерства и лидерского потенциала, подробно описана комплексная методика оценки лидерского потенциала, приведены примеры форм анкет, опросников и шкал, а также способы расчета интегральной оценки. Автор описывает этапы проведения оценки лидерского потенциала в организации среднего размера, предлагает матрицу использования сотрудников в зависимости от эффективности их работы и лидерского потенциала с примерами кадровых решений по каждой группе персонала.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 14,888

DOI

10.36627/2619-144X-2020-1-1-64-75 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2020-1-1-64-75

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Скриптунова Елена Анатольевна
к. псх. н.

Генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги».

г. Москва

Консультирует организации по вопросам общего управления, в том числе и по оптимизации системы продаж.

Другие статьи автора 22

Электронная библиотека