Модель руководителя, действующего в интересах компании: ограничение дискреции и долгосрочная мотивация

В статье рассматривается правовая модель руководителя, которая позволит реализовать баланс экономических интересов участников внутри компании. Автор описывает преимущества учета фидуциарных обязанностей добросовестности и разумности в корпоративном уставе, доказывает, что программа долгосрочного стимулирования позволяет заинтересовать директора и ориентирует его на длительное управление в интересах компании.

«Мое достоинство (оно же мой недостаток) — это доводить до конца проекты». Интервью с К. Кузнецовым

Предлагаем вашему вниманию интервью с К. Кузнецовым, руководителем проектов с большим опытом работы в госкомпаниях (ОАО «РЖД», Департаменте информационных технологий (ДИТ) г. Москвы, ГУП «Московский социальный регистр»), сертифицированным директором проектов по модели IPMA — СОВНЕТ (уровень A), в котором он подробно рассказывает о своем проектном опыте, делится с читателями наблюдениями за тенденциями развития проектного управления, а также раскрывает некоторые профессиональные секреты.

Компетенции лидера

В статье рассмотрена модель компетенций, которые оцениваются в рамках управленческого конкурса «Лидеры России», и возможность ее применения для построения модели компетенций в компании.

Руководитель с каким стилем управления сделает сотрудников счастливыми?

В статье приводится краткий обзор различных подходов к управлению сотрудниками, посвященный обеспечению их удовлетворенности работой. Авторы предлагают читателям модель «Восемь ролей руководителя в работе с персоналом». С её помощью современный руководитель может оказывать такое управленческое воздействие на подчиненных, которое не только повысит результативность и эффективность их деятельности, но и увеличит их удовлетворенность работой в целом.

Тайм-менеджмент руководителя. Как наладить эффективное общение с сотрудниками

Коммуникации между руководителями и подчиненными - один из поглотителей времени. Однако деловые коммуникации являются частью ежедневной работы.В этом видео мы разбираем, сколько времени руководитель тратит на коммуникации и как их оптимизировать.

Семейные правила руководителя

Продолжая тему взаимоотношений в семье руководителя, Александр Шемякин предлагает три правила семейного кодекса.

Семейные трудности руководителя

Семье, где есть руководитель, присущи свои проблемы и сложности. Многим непросто совмещать бизнес (работу) и личную жизнь. Автор раскрывает способы решения подобных вопросов.

Языки любви и уважения в семье руководителя

Эффективность руководителя в значительной степени зависит от Автор рассказывает, как выстроить систему взаимного уважения в семье для того, чтобы добиться успеха в бизнесе.

Как организовать работу в отделе

Вы стали руководителем, изменился Ваш статус. В связи с этим меняется степень вашей ответственности в компании, меняются Ваши функции. Ю. Жижерина перечисляет наиболее частые ошибки начинающих руководителей и  перечисляет их основные функции. Во второй части эксперт продолжает рассматривать функции начинающего руководителя и  самые распространенные ошибки, подробно описывает правила управления подчиненными. 

Как наладить психологический климат в новом коллективе

Кто отвечает за психологический климат в коллективе? Из-за чего возникают конфликты? Каковы их причины? Используя теорию неформальных групп М. Литвака, на эти вопросы отвечает Ю. Жижерина - бизнес-тренер, эксперт по трудовым отношениям. Во второй части лекции эксперт продолжает подробно рассматривать неформальные группы в коллективе и способы управления ими.