1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Руководство

Руководитель-лидер в VUCA-мире

В статье рассмотрены важные вопросы, связанные с лидерством и современной бизнес-средой: как работать руководителю-лидеру и его команде в эпоху перемен, какие навыки развивать и какими качествами обладать, почему важно меняться самому и как от этого зависит успех организации, в каких вопросах необходимо быть гибким и уметь быстро адаптироваться. Автор также дает определения таких понятий, как VUCA-мир, руководитель-лидер, executive-коучинг и пр.

Страниц: 7
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

МС — 2022, №1

Лидерство в проектах

Автор рассказывает о стилях лидерства и динамическом лидерстве, способах использования своего лидерского потенциала на разных этапах жизненного цикла проекта и важности гибкого подхода к управлению.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2021, №4

Психодиагностические инструменты в управленческом арсенале руководителя: полимодальная типология характеров

В статье приводится авторская типология характеров — описание психотипов личности в сочетании с приобретенными свойствами (чертами характера, стилями эмоционального реагирования, в том числе невротическими), которые оказывают безусловное влияние на человеческое поведение, определяя помимо прочего и качество решения профессиональных, карьерных и бизнес-задач.

Страниц: 17
Рейтинг:

Можайский В.В.

МОТ — 2021, №4

Размышления о руководстве деятельностью организации: движение к лучшему будущему

Статья посвящена руководству деятельностью организации (governance, далее — руководство) и его роли в реализации проектов и программ. Автор рассматривает важнейшие характеристики руководства, выделенные в различных работах, и подчеркивает необходимость создания систем руководства, эффективны х в современных условиях.

Страниц: 8
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2021, №2

Развитие этического аспекта лидерства и устав святого бенедикта

В статье рассматриваются ценности и этические принципы как часть процесса развития лидерства. Автор использует устав святого Бенедикта для их анализа и показывает, что он полностью соответствует Кодексу профессиональной этики и поведения PMI.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2021, №2

Обзор книжных новинок в области управления персоналом в 2020 г.

Ашкеназ Р., Брук М. Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 258 с. ISBN: 978-5-9614-3324-1

Иванова С. Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 187 с. ISBN: 978-5-9614-3418-7

Кроль Л. Эмоциональный интеллект лидера. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 220 с. ISBN: 978-5-9614-2596-3

Сандал Ф., Филлипс А. Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 302 с. ISBN: 978-5-9614-3240-4

Страниц: 6
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2020, №4

Практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы

В статье представлены практические аспекты управления персоналом в режиме удаленной работы в условиях пандемии коронавируса. В данном контексте рассматриваются технологии найма удаленных сотрудников, их адаптации к труду, вопросы мотивации, оценки результатов работы и организации контроля над деятельностью. Сделан вывод о необходимости совершенствования системы удаленного труда персонала в современных организациях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шапиро С.А., Ярлыкова З.И.

УРП — 2020, №3

Soft skills современного руководителя

Многие спикеры и гуру менеджмента говорят о том, что soft skills — «мягкие» навыки — сегодня считаются залогом успеха современного руководителя. Важно определить, какие из этих навыков действительно необходимы лидерам бизнеса на каждом этапе существования компании. В статье автор на конкретном примере описывает модель развития компетенций руководителя, в частности его «мягких» навыков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гаршина Н.Г.

УРП — 2020, №2

«Если кукушка не поет…», или как добиться результатов от других: практический фреймворк

В статье представлен прикладной фреймворк, помогающий в выборе управляющего воздействия на сотрудников, подчиненных или начальство, для того чтобы побудить их к выполнению нужных вам действий. Он объединяет в себе принципы управления знаменитых японских исторических деятелей, стили управления по И. Адизесу и П. Друкеру. Статья может быть интересна руководителям всех уровней, а также тем, кто участвует в коллективной работе.

Страниц: 16
Рейтинг:

Капинос Д.Е.

МОТ — 2020, №2

Руководство

(текущий раздел)

Лидерство

Отношения с подчиненными

Социальная поддержка