Какими должны быть современные лидеры и их последователи

Лидерство все чаще рассматривается как жизненно важный навык, способность вести других людей, команду, организацию или страну к лучшему будущему. Долгое время образцовые лидеры принадлежали к политической и бизнес-сферам, однако в последние годы в обеих областях таких лидеров недостаточно. Поскольку условия, в которых мы принимаем решения, становятся все более сложными и неопределенными, возрастает потребность в сильных и влиятельных лидерах — об этом рассказывает автор.

Как быть лидером-хакером

В статье определены шесть основных характеристик лидера-хакера, необходимых там, где применяется гибкий или бережливый подход или требуется коллективное взаимодействие. Автор описывает такие функции лидера-хакера, как формирование связей между людьми, создание атмосферы доверия и вовлеченности, демонстрация целей, объединение потенциала участников команды, поощрение к высказыванию новых предположений и их проверке с помощью экспериментов, к созданию ценности для клиентов.

Лидерство в эпоху цифровой трансформации

Новые технологии прочно вошли в нашу жизнь, изменяя бизнес-среду, выдвигая новые требования к скорости принятия решений и построению систем управления. Появляется новая формация лидеров — digital-лидер. Какими же навыками и знаниями должен обладать такой лидер в цифровую эпоху? Читайте об этом в статье.

Молодой руководитель: страхи и стереотипы

В статье говорится о том, как молодым руководителям завоевать авторитет у  более взрослых и опытных подчиненных. Авторы делятся личным опытом, рассматривают возможные проблемы и дают рекомендации по их устранению.

Модель руководителя, действующего в интересах компании: ограничение дискреции и долгосрочная мотивация

В статье рассматривается правовая модель руководителя, которая позволит реализовать баланс экономических интересов участников внутри компании. Автор описывает преимущества учета фидуциарных обязанностей добросовестности и разумности в корпоративном уставе, доказывает, что программа долгосрочного стимулирования позволяет заинтересовать директора и ориентирует его на длительное управление в интересах компании.

«Мое достоинство (оно же мой недостаток) — это доводить до конца проекты». Интервью с К. Кузнецовым

Предлагаем вашему вниманию интервью с К. Кузнецовым, руководителем проектов с большим опытом работы в госкомпаниях (ОАО «РЖД», Департаменте информационных технологий (ДИТ) г. Москвы, ГУП «Московский социальный регистр»), сертифицированным директором проектов по модели IPMA — СОВНЕТ (уровень A), в котором он подробно рассказывает о своем проектном опыте, делится с читателями наблюдениями за тенденциями развития проектного управления, а также раскрывает некоторые профессиональные секреты.

Компетенции лидера

В статье рассмотрена модель компетенций, которые оцениваются в рамках управленческого конкурса «Лидеры России», и возможность ее применения для построения модели компетенций в компании.

Руководитель с каким стилем управления сделает сотрудников счастливыми?

В статье приводится краткий обзор различных подходов к управлению сотрудниками, посвященный обеспечению их удовлетворенности работой. Авторы предлагают читателям модель «Восемь ролей руководителя в работе с персоналом». С её помощью современный руководитель может оказывать такое управленческое воздействие на подчиненных, которое не только повысит результативность и эффективность их деятельности, но и увеличит их удовлетворенность работой в целом.

Ответственность руководителя

Автор говорит об ответственности как главном признаке зрелости руководителя, описывает грани ответственности. Во второй части лекции автор продолжает говорить о важных гранях ответственности руководителя, например, об умении прощать, достойно расставаться с подчиненными и так далее.

Вы стали руководителем бывших коллег

Вы стали руководителем бывших коллег. Как вести себя, если Ваш статус повысился, а окружение осталось тем же? Как выстраивать отношения с бывшими коллегами? Рассказывает Ю. Жижерина - бизнес-тренер, эксперт по трудовым отношениям.

Лидерство

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru