Теория и методология

1. Требования к лидерам при управлении проектным бизнесом

Рис. 1. Простая двухуровневая сеть поставок проекта

Рис. 2. Стадии развития лидерства

2.2. Вторая стадия: УП как практика, для которой актуальны открытые навыки

2. Три стадии развития управления проектами

2.1. Первая стадия: УП как практика, для которой актуальны закрытые навыки

2.3. Третья стадия: УП выходит за границы компаний

3. Модель связующего лидерства

4. Стили поведения, используемые лидерами для достижения целей

Рис. 3. Стили поведения, используемые лидерами для достижения целей

5.2. Пример 2: несоответствие между поведенческими предпочтениями лидера и организационными требованиями

5. Практические примеры использования модели

5.1. Пример 1: совместная работа двух лидеров — идеальное совпадение их стилей поведения

Рис. 4. Оценка приверженности стилям поведения двух лидеров, успешно работающих вместе

6. Применение модели связующего лидерства в сетях поставок проекта

Рис. 5. Оценка приверженности лидера стилям поведения и организационных требований в отношении них

Заключение

Источники