Наставничество и коучинг

Якуба Владимир Александрович


	2		Как заинтересовать сотрудника ролью наставника Плюсы наставничества
	4		Коучинг
	5		Метод «икра» Коучинг и наставничество: различия
	6		Заключение Источники

Ключевые слова: развитие персонала, наставничество и коучинг, мотивация наставников, успешные сотрудники

Аннотация

Автор статьи рассказывает о роли наставничества и коучинга в управлении организацией, на практических примерах рассматривает плюсы наставничества и систему мотивации наставников в компании.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Майстер Д. Стратегия и толстый курильщик. — Подробнее .

2. Льюис Г. Менеджер-наставник. Стратегия воспитания талантов и передачи знаний. — М.: Баланс-Клуб, 2002. — 192 с.

3. 60% российских бизнесменов голосуют за стабильность. Исследование Grant Thornton. — Подробнее .

4. Голви У.Т. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте. — М.: Альпина Паблишер, 2005. — 256 с.

Якуба Владимир Александрович

Предприниматель, бизнес-тренер.

г. Москва

Опыт работы в сфере продаж — 14 лет. Бизнес-тренер года согласно рейтингам «РДВ-Медиа» и «Индекс лидерства» в 2014 и 2016 гг., в 2019 г. стал лучшим бизнес-тренером по версии журнала «Управление персоналом» (национальная деловая премия «Капитаны российского бизнеса»). Автор книг «Дожим клиента. 28 способов продавать день в день», «Дожим клиента Pro», «Продажник на всю голову».

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека