1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Обучение персонала
  6. Коучинг и тренинг

Подготовка специалистов в области корпоративного тренинга: наиболее важные компетенции и роли

Тренинг — одна из распространенных форм обучения, которая доступна и актуальна практически для любого бизнеса. В связи с этим многие компании принимают в штат внутренних тренеров, а также привлекают фрилансеров. Необходимо знать, какими компетенциями должен обладать тренер и какая подготовка ему необходима, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Киселева М.Н.

УРП — 2023, №4

Коучинг как инструмент повышения вовлеченности

В статье рассматривается применение коучинга для повышения вовлеченности сотрудников, дается его определение, подробно анализируются составляющие коучингового подхода. Впервые в России исследуется применение коучинга для повышения мотивации работников в соответствии с концепцией оптимальной мотивации С. Фаулер, приводятся примеры из личного опыта автора, а также предлагаются рекомендации для практического использования коучинга в управлении.

Страниц: 7
Рейтинг:

Савчук М.В.

УЧП — 2023, №2

Взаимосвязь коучинга и эмоционального интеллекта

Понятие «эмоциональный интеллект» всегда определяло место человека в  обществе и социальной иерархии. Коучинг как метод командного развития, управленческая и социальная технология личностного роста невозможен без эмпатии и  надлежащего уровня эмоционального интеллекта тренера. В данной статье речь пойдет о практическом применении элементов коучинга в управлении крупной государственной корпорацией.

Страниц: 8
Рейтинг:

Туманова О.М., Атаева Л.Р.

УЧП — 2023, №2

Маркетинг-коучинг в холистической парадигме управления: ценностно-коммуникационный подход

Современные вызовы, с которыми ежедневно сталкивается бизнес, требуют адекватных инструментов и мер реагирования. В статье описывается авторское видение разработки и реализации маркетинговой стратегии в парадигме холистического (целостного) восприятия бизнеса — как системы взаимосвязанных и взаимозависимых бизнес-процессов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Демченко М.В.

УЧП — 2023, №2

Наставничество и коучинг

Автор статьи рассказывает о роли наставничества и коучинга в управлении организацией, на практических примерах рассматривает плюсы наставничества и систему мотивации наставников в компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Якуба В.А.

УЧП — 2023, №2

Тренерский марафон — эффективный формат подбора лучших экспертов рынка

У тренерского марафона BITOBE, который на регулярной основе проводится в Москве и Санкт-Петербурге, достаточно амбициозная цель — сформировать сообщество бизнес-тренеров и модераторов для регулярного обмена опытом и возможного совместного решения сложных задач. Кроме того, марафон — это площадка для очного знакомства с потенциальными заказчиками. Автор рассказывает, что представляет собой тренерский марафон, как он работает, какими преимуществами и ценностями обладает.

Страниц: 5
Рейтинг:

Перова А.В.

МК — 2023, №2

Как внедрять и использовать инструменты коучинга в работе руководителя

В статье представлены базовые рекомендации по использованию инструментов коучинга в работе руководителя HR-службы. Коучинг — сложный вид деятельности, требующий большого опыта и экспертных знаний, специализированного обучения, но некоторые базовые инструменты могут стать основой для повседневного общения руководителя с работниками, а также обсуждения промежуточных результатов деятельности по итогам временного периода.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2023, №2

Уроки материнства с пользой для бизнеса

Каждый из нас имеет массу социальных ролей: сотрудника, эксперта, родителя, супруга, ребенка, друга, коллеги, подчиненного, руководителя… Особое искусство жизни заключается в том, чтобы быть эффективным в каждой из них и получать от этого удовольствие. Это возможно, когда мы учимся чему-то полезному в одной роли и переносим этот опыт на другие. Автор статьи делится своими наблюдениями и выводами по данной теме.

Страниц: 6
Рейтинг:

Воропаева С.М.

МИ — 2023, №1

Инструменты наставника

В данной статье описан процесс выбора и внедрения инструментов наставника на примере реализации программы наставничества в газораспределительной организации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

УРП — 2022, №4

Организация наставничества на примере ГРО «Петербурггаз»

Организация наставничества включает отбор наставников и развитие их навыка обучать сотрудников. В статье на примере газораспределительной организации показано, как были реализованы мероприятия по формированию базы наставников и разработке документационного сопровождения наставничества, как было организовано обучение наставников для развития их компетенций в сфере преподавания и для обмена опытом.

Страниц: 12
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

МКач — 2022, №3

Коучинг и тренинг

(текущий раздел)