Как внедрять и использовать инструменты коучинга в работе руководителя

Долженко Руслан Алексеевич


	1		Введение
	2		Теоретические основы использования базовых инструментов коучинга в работе руководителя Этап 1: планирование
	3		Рис. 1. Базовые этапы коучинга и их основные результаты
	4		Этап 2: мотивирование Этап 3: наблюдение Этап 4: постановка вопросов и слушание
	5		Таблица 1. Методика поиска эффективных решений GROW Таблица 2. Этапы использования методики обратной связи SOAС Этап 5: завершение
	6		Оценка проведенного коучинга
	7		Рис. 2. Базовая схема управления деятельностью подчиненных Заключение
	8		Рис. 3. Цикл управления деятельностью компании Рис. 4. Последовательность действий по реализации обратной связи и выплате премии
	9		Лит ература

Ключевые слова: управление персоналом, коучинг, обратная связь, целеполагание, подведение итогов работы

Аннотация

В статье представлены базовые рекомендации по использованию инструментов коучинга в работе руководителя HR-службы. Коучинг — сложный вид деятельности, требующий большого опыта и экспертных знаний, специализированного обучения, но некоторые базовые инструменты могут стать основой для повседневного общения руководителя с работниками, а также обсуждения промежуточных результатов деятельности по итогам временного периода.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

DOI

10.36627/2618-8864-2023-2-2-112-120 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2023-2-2-112-120

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Абдуллаева А.В., Берсенева Л.А. Метод коучинга в психологическом консультировании руководящего персонала атомных станций // Психофизиологическое обеспечение профессиональной надежности персонала предприятий и организаций атомной отрасли: Сборник материалов V отраслевой научно-практической конференции, посвященной 40-летию психологической службы в атомной отрасли, Сочи, 12–13 октября 2022 года. — М.: Институт психологии РАН, 2022. — С. 192–208.

2. Багдасарьян И.С., Сочнева Е.Н. Коучинг в России: за и против // Научное обозрение. Экономические науки. — 2016. — №6. — С. 19–21.

3. Дедкова И.Ф., Ярошенко А.В., Лукьяненко Р.А., Ильина Т.В. Инструменты коучинга, применяемые для повышения эффективности персонала современной организации // Современные тенденции развития общества: проблемы экономики и управления и пути их решения: Материалы международной научно-практической конференции. — Краснодар: Российское энергетическое агентство, 2017. — С. 80–84.

4. Долженко Р.А. Трудовая мотивация и управление персоналом. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала // Российское предпринимательство. — 2010. — №8–2. — С. 70–75.

5. Любимов В.В. Новые методы консультирования руководителей: направление wingwave coaching // Управление развитием персонала. — 2012. — №2. — С. 120–126.

6. Ригин А.А., Елин А.М. Проявление аспектов лидерства в производственной деятельности линейных руководителей // Лидерство и менеджмент. — 2021. — Том8. — №4. — С. 431–446.

7. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 312 с.

8. Чернышева А.П. Культура коучинга в компании как инструмент развития персонала: внедрение и основные инструменты // Личные продажи. — 2011. — №3. — С. 228–235.

9. Этический кодекс ICF. — Подробнее .

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 48

Электронная библиотека