Дистанционный формат работы: принципы построения системы мотивации сотрудников

Марин Кирилл Евгеньевич


	1		Ключевые аспекты дистанционного формата работы
	3		Вопросы организационного управления и операционной эффективности
	5		Инструменты hr-специалистов в области организации трудовой деятельности
	7		Система мотивации сотрудников, работающих удаленно
	9		Источники

Ключевые слова: дистанционный формат работы, система мотивации персонала, удаленная работа, HR-менеджмент, управление персоналом, организация труда

Аннотация

В статье рассматриваются аспекты дистанционного формата работы, вопросы операционной эффективности, правового статуса сотрудника, организации HRслужбой трудовой деятельности и рабочего процесса. Предлагаются авторская система мотивации и варианты регламентирования рабочего времени сотрудников на «удаленке».

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

DOI

10.36627/2618-8864-2023-2-2-146-155 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2023-2-2-146-155

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Беркун С. Год без костюмаПодробнее учит, как сотрудники могут работать удаленно и эффективно. — М.: Эксмо, 2015. — 304 с.

2. Бизнес на удаленке: как правильно управлять коллективом дистанционных работников. Рассказывает Кирилл Марин. — Подробнее .

3. Гаршина Н., Марин К. Activity-based — офис без закрепленного рабочего места. Кому подходит, а кому — нет. — Подробнее .

4. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.

5. Дорр Д. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019 — 336 с.

6. Дульнева М. Аналитики сообщили о падении эффективности работы на удаленке у каждой пятой компании. — Подробнее .

7. Марин К. Цифровые технологии: новые возможности для бизнеса // Планово-экономический отдел. — 2021. — №8 (128). — С. 3–6.

8. Менеджмент в новых условиях рынка. Комментирует Кирилл Марин. — Подробнее .

9. «На созвонах полностью теряется возможность составить о человеке впечатление и воспринимать его адекватно». — Подробнее .

10. Пинк Д. Драйв: что на самом деле нас мотивирует. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 274 с.

11. Ресслер К., Томпсон Д. Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 — 272 с.

12. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ. — Подробнее .

13. Фрайд Д., Хенссон Д.Х. Remote: офис не обязателен. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 288 c.

14. Remote Working: Why Some People Are Less Productive at Home than Others — New Research. — Подробнее .

Марин Кирилл Евгеньевич

Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб».

г. Москва

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека