Преимущества удаленного найма в регионах России: опыт международных компаний

В новой реальности HR-подразделение становится инициатором трансформации бизнес-процессов, цифровизации, корпоративной культуры, организации новых форматов работы. Решающее значение имеют технологии, которые обеспечивают конкурентоспособность организации и их умелое использование. В статье авторы делятся опытом международных компаний по организации удаленного подбора и найма персонала в регионах России.

COVID-19 и практика управления персоналом

В работе представлены размышления о возможных направлениях развития сферы управления персоналом под воздействием не только трендов, но и вызовов, ключевым из которых стала пандемия COVID-19. Авторы описывают изменения сферы управления персоналом, которые повлечет за собой пандемия, а также действия, необходимые бизнесу для их учета.

Ошибки при организации удаленной работы отдела продаж

В наше время удаленная работа стала обычной практикой. В статье рассказывается о том, какие ошибки допускают руководители отдела продаж, работая с персоналом в онлайн-режиме, и как их исправить или избежать.

Как сохранить максимальную эффективность компании при дистанционном режиме работы

Чтобы компании могли быть эффективными при дистанционном режиме работы, важно договариваться с командами о единых правилах распределения трудовых обязанностей. В статье рассказывается, как российская консалтинговая компания перестроила свою деятельность, чтобы оставаться максимально эффективной в режиме дистанционной работы.

Коучинг в управлении сотрудниками: преимущества и ограничения

В статье рассматриваются определения коучинга, его суть и отличия от других методов консультирования и обучения, обосновывается ценность применения данного подхода в организациях. Автор объясняет, чем коучинг отличается от лидерства и менеджмента, и предлагает простые правила, которые позволят менеджерам правильно применять инструменты коучинга.

Как мотивировать сотрудников, работающих удаленно

Сегодня все больше компаний переводят сотрудников на удаленную работу. Если с возникающими в связи с этим техническими проблемами многие уже разобрались, то вопросы организации труда, мотивации и контроля пока остаются нерешенными. О том, как выстроить рабочие процессы, мотивировать подчиненных и добиться эффективной и слаженной работы коллектива на «удаленке», и пойдет речь в этой статье.

Дистанционная работа: юридические аспекты

В статье рассмотрены юридические аспекты дистанционной работы. Автор разъясняет, в чем разница между надомной и дистанционной работой, как перевести сотрудника на дистанционную работу, возможно ли отправить его в  командировку, а также описывает нюансы расторжения трудового договора с дистанционным работником.

Дистанционная работа (удалёнка)

(текущий раздел)