Управление дистанционными работниками

Русских Елизавета Александровна


	1		Введение Преимущества и недостатки дистанционной работы
	2		Типы работников
	4		Что еще важно при удаленной работе Как повысить вовлеченность дистанционных сотрудников
	5		Заключение
	6		ПРИЛОЖЕНИЕ. Пример опросника, измеряющего вовлеченность персонала (по блокам)
	7		ПРИЛОЖЕНИЕ. Пример опросника, измеряющего вовлеченность персонала (по блокам) (продолжение)
	8		ПРИЛОЖЕНИЕ. Пример опросника, измеряющего вовлеченность персонала (по блокам) (продолжение)

Ключевые слова: дистанционная работа, удаленная работа, организация труда дистанционных работников, самодисциплина, коммуникация

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы управления дистанционной работой. Автор приводит примеры управления режимом удаленной работы, типы дистанционных работников и стратегии работы с ними.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

DOI

10.36627/2619-144X-2023-2-2-146-153 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2023-2-2-146-153

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Русских Е.А. Дистанционные работники: правовой аспект // Управление развитием персонала. — 2023. — №1. — С. 24–29.

Русских Елизавета Александровна

Директор по персоналу ООО «Гудфокаст».

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека