Принципы удаленного управления персоналом и проектами: как держать руку на пульсе

Синицына Мария Игоревна


	1		Введение Развитая корпоративная культура
	2		Рисунок. Пять правил удаленного управления персоналом
	3		Грамотная финансовая отчетность Мотивация
	4		Эксклюзивные условия Контрольные точки и развитая система коммуникации
	5		Заключение Таблица. Расписание неформальных мероприятий менеджера по персоналу (ноябрь — декабрь 2022 г.)

Сотрудничество Дистанционная работа (удалёнка)

Ключевые слова: дистанционный режим работы, корпоративная культура, нематериальная мотивация, финансовая отчетность, индивидуальные условия для сотрудников, каналы коммуникаций

Аннотация

Статья посвящена вопросам управления сотрудниками, работающими в дистанционном режиме. Автор рассматривает принципы управления, которые помогут сохранять продуктивность персонала, и предлагает пять правил управления удаленной командой.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2619-144X-2022-4-4-298-302 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-4-4-298-302

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Синицына Мария Игоревна

Директор по развитию, руководитель московского подразделения «1.2.3. Консалтинг групп».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека