1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество

Лидерство и модели совершенства

В статье рассматриваются различные аспекты лидерства при внедрении в  управленческую практику моделей совершенства, построенных на основе критериев и методов самооценки в соответствии с моделью Европейского фонда управления качеством (European Foundation for Quality Management, EFQM). Авторы анализируют роль руководства при построении устойчивой организации на основе моделей совершенства.

Страниц: 5
Рейтинг:

Маслов Д.В., Писаренко К.Э.

МКач — 2022, №3

Мотивация удаленных сотрудников в сфере рекламы и PR

Начало широкого использования удаленной работы в различных отраслях как предоставляет компаниям новые возможности, так и вызывает сложности, в том числе с мотивацией работников. В статье рассматриваются особенности мотивации удаленных работников, обсуждаются преимущества и проблемы удаленной работы, характерные для индустрии профессиональных услуг в сфере рекламы, маркетинга и PR.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пронин В.Ю.

РТП — 2022, №3

Этические риски в командах проектов во время удаленной работы

Сегодня воплощается в жизнь новый глобальный сценарий и формируется новый цифровой мир. Менеджеры, управляющие проектами онлайн, вынуждены работать в условиях повышенной сложности и решать связанные с этим этические проблемы. В статье рассматривается, как руководители онлайн-проектов определяют и формируют этику. Одни из них полагаются при этом на стандарты и законодательство, другие действуют личным примером. Выводы и рекомендации основаны на опыте авторов и обзоре научной литературы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Ильина О.Н., Ципес Л.Г.

УПП — 2022, №3

Модель «неваляшка»: создание ценности и лидерство в проекте, ориентированное на работу

В статье представлена модель «неваляшка», позволяющая по-новому взглянуть на определение эффективного стиля лидерства. Чтобы успешно управлять проектами, лидеры должны понимать, какая именно работа характерна для этих проектов. Авторы выделяют три типа (зоны) работы (операционную, работу над задачами и проектную) и рассматривают соответствующие им стили лидерства. Предлагаемая модель позволит руководителям проектов быть более эффективными и позитивными лидерами и создавать ценность в будущем.

Страниц: 14
Рейтинг:

Ли У., Парк Д., Фахми М., Парк Ч.

УПП — 2022, №3

Эффективная организация удаленной работы отдела продаж

Мало кто из экспертов сегодня сомневается, что удаленная работа в России будет развиваться. Этому способствуют улучшение каналов коммуникации, существенная экономия затрат, например, на аренду офисных помещений, повышение мотивации сотрудников, которые могут лучше поддерживать баланс личной и служебной занятости. Автор статьи приводит примеры из практики и дает рекомендации относительно организации удаленной работы сотрудников отдела продаж.

Страниц: 7
Рейтинг:

Чилингорян А.Б.

УП — 2022, №3

Бренд-журналистика в корпоративной практике: как мы строим HR-бренд и не только

В статье рассматривается роль бренд-журналистики в современных интегрированных корпоративных коммуникациях и при формировании HR-бренда компании. В рамках корпоративной журналистики используются разные технологии и инструменты, и автор подробно рассказывает о роли корпоративного телевидения как инструмента бренд-журналистики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ярных В.И.

БМ — 2022, №3

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №3

Тимбилдинг-2022: тренды и актуальные форматы

Тимбилдинг — организация мероприятий, которые призваны поддерживать ценности компании, развивать корпоративную культуру и выстраивать команды, устойчивые к любым вызовам. Автор статьи делится своим взглядом на то, какие форматы тимбилдинга будут наиболее эффективно справляться со своими задачами в новой реальности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ханина М.С.

МОТ — 2022, №3

Эффективная обратная связь как инструмент целеполагания

В условиях постоянных изменений и высокоинтенсивной работы руководителей важно уметь фиксировать задачи и ориентировать подчиненных на их решение. Одним из инструментов такой работы является обратная связь — коучинговый механизм взаимодействия руководителя с подчиненным. В статье представлены методические рекомендации по предоставлению обратной связи, которые помогут создать систему управления эффективностью деятельности персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2022, №3

Повышение эффективности компании в условиях работы на удаленном доступе

В статье рассматривается повышение эффективности компании в условиях влияния вызовов внешней среды. Авторами проанализирована проблема контроля и мотивации персонала при удаленной работе, выявлены ее основные причины, предложены пути ее решения. Выявлены лучшие подходы, на основе которых разработана система рейтинговых оценок, внедренная в работу предприятия. Сделан вывод о перспективах работы на удаленном доступе, за которой, по мнению авторов, будущее.

Страниц: 15
Рейтинг:

Жданкин Н.А., Поляков С.К.

МОТ — 2022, №3

Сотрудничество

(текущий раздел)

Дистанционная работа (удалёнка)

Командообразование

Внутренние коммуникации Корпоративные мероприятия Совещания

Руководство

Лидерство Отношения с подчиненными Социальная поддержка

Факторы успеха